У нас вы можете посмотреть бесплатно Лидерство в сфере медицинских технологий: уязвимость и концепция CEC с участием доктора Дженни Хо... или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
Доктор Дженни Хоффманн, руководитель в сфере медицинских технологий и автор книги «Откройся: стань тем лидером, которым тебе суждено быть», присоединяется к ведущему Этьену Николсу, чтобы обсудить эволюцию лидерства в индустрии медицинских устройств. Опираясь на свой опыт биоинженера и генерального директора, доктор Хоффманн объясняет, почему традиционная модель «жесткого, идеального лидера» больше не является устойчивой. Она делится своей личной историей — от рождения одного из первых детей, зачатых с помощью ЭКО в США, до преодоления опасных для жизни осложнений со здоровьем — и тем, как этот опыт сформировал ее миссию помогать другим руководить, проявляя подлинность. Разговор сосредоточен на концепции «моментов SOS», которые доктор Хоффманн определяет как критические точки стресса или кризиса, возникающие как в личной жизни, так и в разработке продукта. Применяя свою концепцию CEC — Любопытство, Эмпатия и Связь — лидеры могут превратить эти моменты высокого давления в истории силы. Этот подход особенно важен в сфере медицинских технологий, где конечная цель — помогать пациентам в их самые уязвимые моменты SOS. Этьен и Дженни также исследуют взаимосвязь человеческого лидерства и новых технологий. Хотя ИИ продолжает оптимизировать технические рабочие процессы, доктор Хоффманн утверждает, что человеческая эмпатия и любопытство остаются незаменимыми активами для инноваций. Эпизод завершается практическим обзором окупаемости инвестиций (ROI) в «открытость», демонстрируя, как личные связи приводят к повышению качества продукции, лучшему удержанию команды и устойчивости, необходимой для выживания в «сложном процессе» разработки продукта.