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Depuis décembre 2023 j'ai intégré un éditeur de logiciel avec une mission qui couvre différents enjeux. 1/ Améliorer et rationaliser les produits existants et les amener sur de nouvelles cibles marché dans un contexte de croissance. 2/ Accompagner les acteurs actuels vers de nouvelles postures et démarches de construction des produits. 3/ Démontrer les résultats et l'impact d'une démarche produit et Discovery pour en faire un levier central de l'organisation et de la culture de l'entreprise. Bien que rien n'est jamais reproductible cette première petite année m'a permis d'expérimenter, de reprioriser les attentes et de repenser ma posture à plusieurs reprises. Dans ce sens je souhaite proposer une lecture et un partage approfondi des enjeux que l'on peut rencontrer dans le cadre particulier de cette mission : First PM La Product Team dans une organisation étant selon moi une des briques centrales je souhaite livrer ce retour d'expérience et mes apprentissages concrets, dans un cadre de changement de paradigme du système de l'entreprise mais aussi de la relation client. Pour qui ? Passionné.e.s de Produit, coach, UX, Product designer et mentors, développeurs, désireux et désireuses d'explorer les questions structurelles, opérationnelles et pragmatiques du product management dans un contexte de démarrage d'organisation produit. Problématique Quels enjeux pour le Product Manager et l'équipe produit pour créer de la valeur ? Pour chaque partie (exemples concrets confrontation théorique et apprentissages) Plan imaginé Intro/Contexte I) Acteur.rice.s concerné.e.s : on ne peut pas jouer seul.e II) La clef des 3 premiers mois III) Convaincre ou l'importance de montrer l'impact et d'expérimenter IV) Faire des choix dans la double temporalité paradoxale produit et business. V) Le leadership produit ou savoir créer l'opportunité et la vision : si ça n'existe pas il faut l'imaginer mais comment ? Conclusion Enjeu culturel, au delà du produit.