IBGE ADMINISTRAÇÃO Crise de RH A Reviravolta. скачать в хорошем качестве

IBGE ADMINISTRAÇÃO Crise de RH A Reviravolta.

guia prático focado em Gestão de Pessoas, estruturado por meio de questões comentadas e um estudo de caso detalhado. Ele aborda os pilares fundamentais para quem deseja entender como as organizações selecionam, desenvolvem e avaliam seus talentos. Aqui está uma visão detalhada do que você encontrará nessas fontes: 1. Estratégias de Recrutamento As fontes exploram os diferentes métodos para atrair talentos: • Recrutamento Interno: Foca em aproveitar os talentos que já estão na empresa. É ideal para reduzir custos e garantir que o candidato já esteja alinhado à cultura organizacional. No entanto, pode limitar a inovação e a diversidade de ideias. • Recrutamento Externo: Traz "sangue novo" e novas abordagens, mas costuma ser mais caro e demorado. • Recrutamento Misto: Combina fontes internas e externas, podendo ocorrer de forma simultânea para ampliar as opções e encontrar o melhor perfil possível. 2. Avaliação de Desempenho O material detalha diversas ferramentas para medir a entrega dos colaboradores: • Método 360°: Uma avaliação abrangente que coleta feedback de gestores, colegas, subordinados e até clientes, reduzindo a subjetividade. • Incidentes Críticos: Foca em comportamentos excepcionais (muito positivos ou negativos) que impactam diretamente os resultados. • APPO (Avaliação Participativa por Objetivos): Um método democrático onde metas são negociadas entre gerente e funcionário, exigindo clareza e feedback constante. • Escalas Gráficas: Um método tradicional que, embora simples, pode ser percebido como subjetivo e desatualizado em contextos modernos. 3. Gestão por Competências O foco aqui é alinhar o capital humano à estratégia da empresa: • Mapeamento de Competências: Processo de definir o que é necessário para o sucesso e comparar com o que os colaboradores já possuem. • Identificação de Gaps (Lacunas): É o momento crucial de identificar a diferença entre a competência necessária e a real, permitindo planejar ações corretivas e treinamentos específicos. 4. Treinamento e Desenvolvimento As fontes distinguem objetivos diferentes de aprendizagem: • Treinamento Técnico-Operacional: Voltado para tarefas específicas e práticas. • Treinamento Gerencial: Focado em desenvolver visão estratégica e habilidades de liderança a longo prazo. • Desenvolvimento Comportamental: Visa mudanças de atitudes e fortalecimento da cultura de equipe. Estudo de Caso Prático O material termina com um desafio real de uma multinacional de tecnologia enfrentando queda de produtividade. Ele demonstra como aplicar esses conceitos (clareza de metas, revisão de feedbacks e mapeamento de competências) para reverter crises de motivação e liderança. -------------------------------------------------------------------------------- 1. Qual é o seu objetivo principal ao estudar esse conteúdo? (Ex: passar em um concurso, aplicar na sua empresa ou apenas curiosidade acadêmica?) 2. Qual o seu nível de familiaridade com Gestão de Pessoas? (Você é iniciante no assunto ou já tem experiência na área? Se inscreva no canal. Deixe seu like.