Провал организационного развития и почему нам не хватает смелости | Чандра Наир, конференция NTL скачать в хорошем качестве

Провал организационного развития и почему нам не хватает смелости | Чандра Наир, конференция NTL

«Слишком многие просто довольны зарплатой... Многие ищут лёгких путей, и высокие зарплаты в крупных корпорациях обычно становятся платой за молчание» — Чандран Наир 19 сентября 2025 года основатель и генеральный директор GIFT Чандран Наир открыл первый день виртуальной международной конференции NTL 2025. Чандран сосредоточился на острой необходимости в специалистах по организационному развитию (ОР) и управлению персоналом (HR) для решения глобальных кризисов, с которыми сталкивается общество, путём переосмысления предназначения организаций. Он критикует «великое корпоративное отступление» от таких важных вопросов, как наука, разнообразие, равенство и инклюзивность (РСИ) и изменение климата, объясняя это недостатком смелости, совести и ясности в корпоративном руководстве. Мы искренне благодарим Институт прикладных поведенческих наук NTL (@ntlinstituteforappliedbeha5890) за организацию встречи с Чандраном в сентябре 2025 года. Оформите предварительный заказ на последнюю книгу Чандрана Наира «Понимание Китая: управление, социоэкономика, глобальное влияние» по этой ссылке: https://www.amazon.com/Understanding-... Ключевые моменты: 0:00: Знакомство с Чандраном: Ведущий представляет Чандрана Наира, рассказывая о его опыте. в области экологической устойчивости, экономики и социального развития, а также его вклад в работу таких глобальных платформ, как Всемирный экономический форум и Римский клуб. 15:30: Великое корпоративное отступление: Чандран критикует отход корпораций от науки, DEI и проблем изменения климата, называя это отсутствием убежденности перед лицом политического давления, особенно в США и Европе: «Я называю великим корпоративным отступлением отход от науки. Отход от противостояния моральным рискам, отход от DDEI, изменения климата и всех этих проблем». 18:30: Недостаток мужества в корпорациях: Чандран делится своим опытом отсутствия мужества и совести в крупных корпорациях, подчеркивая редкость чёткого, принципиального руководства: «Я нашёл очень мало мужества в совести крупных корпораций. Спорная ясность в том, что касается взгляда на существующие проблемы и высказывания их с совестью и смелостью. Редкость». 15:00: Наука раскрывает угрозы: Чандран подчеркивает, что именно наука, а не корпоративные лозунги, раскрывает экзистенциальные угрозы, призывая специалистов по управлению персоналом прислушаться к этим предостережениям: «Эти экзистенциальные угрозы были доведены до сведения человечества благодаря науке». 20:00: Корпорации как катализаторы угроз: Чандран подчеркивает, что компании являются основными движущими силами глобальных кризисов, и призывает специалистов по управлению персоналом признать это: «Производителями, катализаторами всех этих экзистенциальных угроз являются компании, в которых мы работаем». 34:00: Креативное лидерство для управления персоналом: Чандран призывает специалистов по управлению персоналом и HR-специалистов творчески расширять границы, будь то в центре или на периферии, чтобы добиться существенных изменений: «Лидерство требует от специалистов по управлению персоналом и HR-специалистов гораздо большей креативности... создавать новую нишу... независимо от того, находитесь ли вы на данном этапе на периферии или в центре, вы должны играть очень важную роль». 37:00: Направляем гнев на перемены: Чандран защищает свой провокационный стиль, призывая специалистов по управлению персоналом направлять гнев в конструктивные действия: «Мы живём в мире, где правда провокационна... Когда люди говорят мне, что я злюсь, я обычно спрашиваю их: «Почему вы не злитесь? Что с вами не так?» 40:30: Повышение квалификации для стратегического влияния: Чандран советует специалистам по управлению персоналом и HR повышать квалификацию, понимать глобальные последствия и оказывать стратегическое влияние без бунта: «Сотрудникам по управлению персоналом и HR необходимо повышать квалификацию... Начните понимать мир, в котором мы живём, и наладьте связи... Проявите интеллектуальную смелость. Соберитесь с мыслями, а затем, что очень важно, проявите смекалку и начните влиять». 42:00: Переосмысление нарративов DEI: Чандран предлагает перейти от устаревших терминов DEI к новым нарративам, используя стратегическое мышление для решения вопросов социальной справедливости: «Я попросил их отказаться от слова DEI. И начать говорить о вещах совершенно иначе... Нам нужно найти другие нарративы и другие подходы». - Чандран Наир — основатель и генеральный директор Глобального института завтрашнего дня (GIFT). Он открыто высказывает свою точку зрения по глобальным вопросам с точки зрения азиатского региона и консультирует лидеров и корпорации по вопросам перехода к более устойчивой и справедливой политич...