O fim da era petroquímica em Cubatão! скачать в хорошем качестве

O fim da era petroquímica em Cubatão!

A Unigel acaba de decretar o fechamento definitivo da sua fábrica de estireno e tolueno no Polo Industrial de Cubatão — um marco histórico que pode abalar a química brasileira, com 200 funcionários demitidos. Vamos entender os motivos por trás da decisão, os impactos na economia local e nacional, os efeitos na cadeia de produção — e o que empresários podem aprender para prevenir crises semelhantes. ________________________________________ Motivos do fechamento • A empresa enfrentou um longo ciclo de baixa sem precedentes na indústria química, a competição dos asiáticos derrubou preços do estireno e tolueno no mercado internacional. • A sobrecapacidade global, especialmente com a produção asiática, inviabiliza com os custos de fabricar no Brasil. • A Unigel apontou a ausência de incentivos fiscais imediatos, que só poderiam surgir em 2027 – fora do tempo útil para salvar a planta. • A falta de proteção comercial fez com que estireno importado chegasse com preços abaixo do custo de produção nacional, e a alta carga tributária brasileira agravou ainda mais o problema. Impacto econômico local e nacional • Em Cubatão, o fechamento vai atingir cerca de 200 empregos contando as fases de desmobilização. • O Sindicato dos Químicos destaca que será um golpe duro para a economia da região e para toda a cadeia produtiva local. • A nível nacional, o país perde capacidade de produzir insumos petroquímicos estratégicos usados em plásticos, resinas e solventes — abrindo espaço para maior dependência de importações. • Também coloca o Brasil em desvantagem competitiva frente à Ásia, onde o estireno e o tolueno são mais baratos, resultando em pressão por desindustrialização. O que empresários devem fazer 1. Mapear dependências: Identificar se fornecedores concentram produção em poucas plantas ou regiões. 2. Diversificar insumos: Avaliar alternativas — nacionais ou importadas — para evitar risco de falhas concentradas. 3. Negociar incentivos: Manter diálogo com governos estaduais e municipais para redução tributária ou regimes especiais. 4. Planejar cenários de crise: Simular descontinuação de insumos críticos para definir planos de contingência. 5. Unir-se em consórcios: Demandar políticas públicas coletivas, como sobretaxas à importação e regimes fiscais diferenciados. 6. Acompanhar o mercado global: Avaliar dinâmicas de oferta, demanda e insumos para se antecipar a rupturas. Conclusão  A decisão da Unigel revela vulnerabilidades estruturais: o setor químico brasileiro perdeu competitividade em razão de custos elevados, falta de estímulos fiscais e pressão de importados.  O fechamento em Cubatão não apenas reduz a base produtiva nacional, mas ameaça cadeias paralelas em diversos setores.  Empresários — em especial da indústria pesada e química — devem intensificar a gestão de riscos, buscar proteção compartilhada e garantir flexibilidade de fornecimento para evitar se tornarem vítimas de ciclos globais de mercado. _______________________________________________________________________ Temos o objetivo de trazer informações, notícias e conhecimento para quem possui um negócio/empresa, e para aqueles que pretendem iniciar seu próprio negócio, ou mesmo para os que desejam ter uma visão geral. Analisamos as notícias, documentários, artigos, fatos e até o que está em voga nas redes sociais, para entender como isso pode afetar sua empresa/sua vida. Como uma decisão política, econômica, nacional ou internacional, impactam na economia, na inflação e na tendência de mercado. Com isso você terá uma nova perspectiva, um novo conhecimento e um novo ponto de vista, para poder tomar as melhores decisões no seu negócio. Esperamos contribuir para o seu crescimento profissional, pessoal e empresarial!!!