Как ПРОДВИНУТЬСЯ по карьерной лестнице? Повышение по должности. Развитие по карьерной лестнице. скачать в хорошем качестве

Как ПРОДВИНУТЬСЯ по карьерной лестнице? Повышение по должности. Развитие по карьерной лестнице.

Как ПРОДВИНУТЬСЯ по карьерной лестнице https://clck.ru/DnoYq Получите бесплатную консультацию Дмитрия Михайлова. 0:15 Наше сегодняшнее видео посвящено тому, как же продвинуться по карьерной лестнице, как построить карьеру? Вы знаете, довольно часто меня на тренингах, групповых тренингах или в ходе личной консультации участники спрашивают, как же продвинуться по карьерной лестнице. Почему я сейчас застрял на одной должности: на должности специалиста или на должности бригадира, или на должности руководителя среднего звена, и не могу прорваться вперед? Давайте разберемся, в чем же здесь дело, от чего зависит успешная карьера? Итак, с моей точки зрения, мы в ходе нашей карьеры можем проходить несколько уровней. Первый уровень – это исполнитель. В чем же характерная особенность мышления исполнителя? Исполнитель мыслит в рамках собственной работы. Если такого человека спрашивать, на чем он сконцентрирован, он будет говорить о том, что ему нужно сделать лично. И получается так, что когда он что-то делает, хороший исполнитель, безусловно, он как бы немножко закапсулирован в рамках собственных задач и собственных проблем. И даже знаете, может быть, иногда хорошо, когда он не очень-то смотрит, а что там по сторонам, как там у других людей дела. Но вот это вот качество, сосредоточенность на своей работе, очень может сильно мешать человеку в карьерный росте, если он претендует на должность следующую, на должность бригадира. 1:35 Бригадир – это человек, у которого в подчинении есть исполнители, но характерной особенностью его является то, что он, по сути, очень хорошо знает работу каждого из исполнителей и, в общем-то, может занять любое из этих мест, выполнить работу любого из своих подчиненных, именно потому, что он ее прекрасно знает. Так вот бригадир, он сфокусирован на производительности. Он мыслит в рамках работы, которую должна выполнить его бригада. И здесь, знаете, очень важно изменить свое мышление. Когда исполнитель становится бригадиром, он часто продолжает мыслить в рамках как будто он исполнитель, он должен сделать свою работу, просто есть еще какие-то люди рядом. Так вот это первый щелчок, который должен произойти о том, что, во-первых, работа должна быть выполнена руками других людей. А во-вторых, второй щелчок, это то, что он должен быть сконцентрирован на том, чтобы каждый из его подчиненных выполнял работу хорошо. Итак, бригадир сконцентрирован на производительности. Я когда сейчас это говорю, анализируйте, пожалуйста, свое мышление. Как вы мыслите? Мыслите ли вы как исполнитель или как бригадир? Следующий карьерный скачок, переход – это руководитель среднего звена. 2:52 Как мыслит руководитель среднего звена? Во-первых, он управляет уже бригадирами. Он управляет теми людьми, у которых находятся исполнители в подчинении. И часто он, если и прекрасно знает работу каждого из бригадиров, он может уже точно не знать, что же делают на местах люди досконально. Это первое ключевое отличие руководителя среднего звена. Но мышление отличается вот в чем. Дело в том, что руководитель среднего звена, он уже мыслит так называемыми ключевыми показателями эффективности своего подразделения. Он мылит в рамках доходов и расходов. Если производитель сконцентрирован на производительности, в большей степени, то руководитель среднего звена сконцентрирован на эффективности. Согласитесь, для этого тоже нужен определенный скачок мышления. И, наконец, следующий уровень – это топ-менеджер. Как мыслит топ-менеджер? Топ-менеджер мыслит следующими категориями. Он мыслит категориями баланса между краткосрочными и долгосрочными результатами. Выражается это все в нескольких ключевых показателях эффективности уже целиком компании как таковой. Итак, дорогие друзья, если же у вас сейчас есть сложности в том, чтобы карьерно вырасти, вы хотите этого, но пока вам не предлагают, или может быть говорят, что вы пока еще ментально не доросли, то проанализируйте, пожалуйста, свой ход мышления. Мыслите ли вы в рамках исполнителя, в рамках бригадира, в рамках руководителя среднего звена? Или, может быть, уже в рамках топ-менеджера? Видео "Как ПРОДВИНУТЬСЯ по карьерной лестнице? Повышение по должности. Развитие по карьерной лестнице"    • Как ПРОДВИНУТЬСЯ по карьерной лестнице? По...   Смотрите другие видео на канале: 1. Подготовка к переговорам. ПРАКТИКА. Как подготовиться к переговорам?    • Подготовка к переговорам. ПРАКТИКА. Как по...   2. Самоменеджмент и личная эффективность руководителя    • Самоменеджмент и личная эффективность руко...   3. ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ К ПЕРЕГОВОРАМ. Деловые переговоры. Подготовка к переговорам.    • ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ К ПЕРЕГОВОРАМ. Деловые пе...   #ДмитрийМихайлов #повышениевдолжности #личнаяэффективность #лидерство #переговоры #продажи #карьера #карьерныйрост #карьернаялестница #корпоративныетренинги