107 | Vladislav Hanák | Jak efektivně řídit controlling ve vaší firmě скачать в хорошем качестве

107 | Vladislav Hanák | Jak efektivně řídit controlling ve vaší firmě

Je to vždycky velká bitva. Každý rok je stejná. Ta letošní se už taky blíží. Vypukne v září. Možná v říjnu. Skončí většinou během ledna. Pak bude příměří. Zase do podzimu. Je to vždycky velká bitva. Vyhraje finanční nebo obchodní ředitel? Budeme plánovat na naše náklady, a nebo se podíváme do trhu, zjistíme, co jsme schopni prodat a firmu přizpůsobíme tomu? Je důležitější excel, nebo zákazník? Je to vždycky velká bitva. A tak jsem si do podcastu pozval toho, kdo do těchto bitev dodává munici. V podobě čísel. Predikcí. Scénářů. A koneckonců i nástroje, které tohle všechno umožňují prakticky v reálném čase. Vladislav Hanák ze společnosti ADEOS se mi pokoušel odpovědět na následující neznámé … 🔸Jak vypadá controlling v SME firmách? 🔸Proč forecastovat v době, kdy nic není jasné? 🔸Jak volit granularitu sbíraných dat? 🔸Jak plánovat – podle nákladů nebo možností trhu? 🔸Co je potřeba pro řízení profitability? Některé z odpovědí naleznete i v bonusovém materiálu „10 faktorů pro úspěšnou modernizaci finančního řízení“. Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i všechny další epizody. ---------------------------------------------- Důležité odkazy epizody ---------------------------------------------- Odkaz na epizodu a bonus: https://www.martinhurych.com/post/107... Vladislav Hanák , CEO | ADEOS s.r.o.   / vladislavhanak   https://adeos.cz/ Další odkazy na www.martinhurych.com/zazeh ---------------------------------------------- ⏰ Kapitoly ---------------------------------------------- 0:00 Znělka 0:52 Jaké golfové hřiště nemá rád a proč? 4:06 Čím se ADEOS zabývá? 6:55 Jak vypadá controlling ve firmách? 9:27 Proč forecastovat v době, kdy nic není jasné? 13:03 Co je třeba mít pro finanční plánování? 15:24 Jak volit granularitu sbíraných dat? 19:26 Jak daleko má vidět obchod, aby plán dával smysl? 22:38 Jak plánovat – podle nákladů nebo možností trhu? 26:54 Co je potřeba pro řízení profitability? 30:32 Jak rozpadnout variabilní náklady? 33:58 Jak rozpadnout fixní náklady? 36:30 Co s analýzou nákladů dál? 38:40 Co by mne mělo přesvědčit k finančnímu plánování? 40:22 Pro jaké firmy dává finanční plánování smysl? ---------------------------------------------- Akcelerace ---------------------------------------------- Pokud jste se právě zažehli pro vlastní akceleraci, mám tu pro vás 4 možnosti, kde začít... 🔸Přihlaste se k odběru newsletteru Můj notes https://www.martinhurych.com/muj-notes 🔸Připojte se do jedné z mých uzavřených skupin - B2B byznys start (pro začínající malé firmy a start-upy) a B2B byznys sféra (pro majitele a ředitele fungujících MSP). Sdílejte s ostatními svoje zkušenosti a získejte nové pohledy a know-how.   / b2bbyznysstart     / 12225657   🔸Přihlaste se na nejbližší B2B byznys networking, poznejte nové klienty, dodavatele či strategické partnery a rozšiřte si svoji sféru vlivu. https://www.martinhurych.com/b2b-byzn... 🔸Mrkněte na akcelerační nástroje zdarma. Pro začínající i pokročilé. https://www.martinhurych.com/nastroje 🔸Domluvte si hovor, kde společně probereme, jaká je pro vás nejlepší cesta vpřed. https://www.martinhurych.com/kontakt ---------------------------------------------- 🔗 Spojme se na sockách ---------------------------------------------- LinkedIn   / martinhurych   Facebook   / martinhurychcom   Instagram   / martinhurychcom   Twitter   / martinhurychcom   ---------------------------------------------- #martinhurychcom #zazeh #b2b #obchod #inovace #lide #byznyskouc #byznysmentor #byznysakcelerator