Тенденции в управлении человеческими ресурсами скачать в хорошем качестве

Тенденции в управлении человеческими ресурсами

Существует ряд основных тенденций, влияющих на управление человеческими ресурсами. Первая – это понимание современной рабочей силы, включая тенденции, определяющие, кто будет входить в состав рабочей силы будущего. Следующая – исследование того, как HRM может поддерживать ряд тенденций в организационной стратегии, от усилий по поддержанию высокопроизводительных рабочих систем до повышенного внимания к командной работе и расширению прав и возможностей. Часто рост подразумевает использование человеческих ресурсов в глобальном масштабе, поскольку всё больше организаций нанимают иммигрантов или открывают производство за рубежом. Также происходят значительные изменения в технологиях, особенно в роли Интернета, который меняет сами организации, а также предоставляет новые способы управления человеческими ресурсами. Наконец, меняется характер трудовых отношений. Карьера и рабочие места становятся более гибкими. Термин «рабочая сила» – это общее обозначение всех людей, желающих и способных работать. Для организации внутренняя рабочая сила состоит из работников организации – её сотрудников и людей, работающих в организации по контракту. Эта внутренняя рабочая сила привлекается с внешнего рынка труда организации, то есть из людей, которые активно ищут работу. В Соединенных Штатах Бюро статистики труда (BLS), агентство Министерства труда, отслеживает изменения в составе рабочей силы США и прогнозирует тенденции занятости. По прогнозам BLS, с 2016 по 2026 год общая численность гражданской рабочей силы США вырастет со 156 миллионов до 168 миллионов человек. Ожидается, что к 2026 году рабочая сила будет состоять на 76% из белых, на 13% из афроамериканцев и на 11% из азиатов и других меньшинств. Наиболее быстрорастущими из этих категорий являются азиаты и «другие группы» из-за темпов их иммиграции в Соединенные Штаты. Наряду с большим расовым и этническим разнообразием, наблюдается и большее гендерное разнообразие. Сегодня больше женщин, чем раньше, заняты оплачиваемой работой. Ожидается, что в период с 2016 по 2026 год доля женщин в рабочей силе останется на уровне около 47%. Работодателям необходимо будет обеспечить беспристрастность сотрудников и систем управления персоналом, а также ценить мнение и опыт, которые женщины и представители меньшинств могут внести в достижение таких целей организации, как качество продукции и обслуживание клиентов. Современные сотрудники должны уметь выполнять самые разные обязанности, взаимодействовать с клиентами и мыслить творчески.