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【變革管理線上講座】如何在變革中管理阻力，獲取依賴於人員的投資回報

組織變革，如何減少阻力？ 講座內容: 抵制是人類對變革的自然反應，他可以激發潛力，也可以拖延你的專案時程。 你應該期待阻力，而不是對阻力感到驚訝，也不要低估對現狀 “舒適” 的威力。 我們今天的講座目標不是消除阻力，而是尋找有效減輕變革阻力的方法和應對之策。 ★ 80% 財富百強企業都在使用的變革管理方法 ★ Prosci 的價值主張: 基於研究、整體全面、易於使用 ★ 科特的變革八步驟2.0 👨‍🏫 講師: 蔡明志 博士 ．美國喬治亞州立大學資訊管理碩士 ．運營管理碩士及博士 ．Prosci 公司認證變革管理從業人員及講師 ．曾在多家大型跨國企業如 DEC、康柏、HP、精業、晉泰、富士康等擔任高級主管職務 ．在企業營運規劃管理、企業信息化項目管理建制以及顧問諮詢有豐富經驗 ▶️ 更多變革管理線上講座 ↳ 7個變革管理的最佳實踐 https://bit.ly/2SvuV9m ↳ 什麼是變革管理? https://bit.ly/2WlGZeM ↳ 7個變革管理的最佳實踐 https://bit.ly/3c7knW4 📱 追蹤我們 ↳ Facebook:   / maxchangeroi   ↳ 華茂 Prosci 變革管理: https://www.teammax.cc/zh-hant/