الفصل السادس: إدارة التغيير (Change). لماذا نرحب بالتغيير في الـ Backlog ونمنعه في الـ Sprint؟ скачать в хорошем качестве

الفصل السادس: إدارة التغيير (Change). لماذا نرحب بالتغيير في الـ Backlog ونمنعه في الـ Sprint؟

في الإدارة التقليدية (Waterfall)، كنا نعتبر أي طلب تغيير من العميل بمثابة "إعلان حرب" على الجدول الزمني والميزانية. كنا نكتب في العقود شروطاً جزائية لمنع التغيير! لكن في منهجية سكرام (Scrum)، الفلسفة مختلفة تماماً.. الشعار هو: "التغيير حتمي، فلنحتضنه (Embrace Change)". في الفيديو الجديد (الفصل السادس)، نشرح كيف تدير التغيير بذكاء دون أن يتحول المشروع لفوضى. 📌 أبرز النقاط التي نناقشها في الفيديو: 1️⃣ بوابة مالك المنتج (PO Gatekeeper): كيف يتحكم الـ PO في تدفق التغييرات؟ ولماذا يمتلك هو وحده حق "الرفض" أو "القبول" بناءً على القيمة (Value)؟ 2️⃣ معادلة الاستقرار والمرونة: أكبر خرافة عن الأجايل هي أن "التغيير مسموح في أي وقت". ✅ الحقيقة: التغيير مسموح فقط في (Product Backlog)، لكن بمجرد بدء السبرينت، يصبح النطاق مقدساً وثابتاً لحماية تركيز الفريق. 3️⃣ سكرام ضد الشلال: لماذا تكلفة التغيير في سكرام منخفضة جداً مقارنة بالطرق التقليدية؟ 💡 الخلاصة للمديرين: المرونة لا تعني العشوائية. سكرام يعطيك نظاماً صارماً يسمح لك باستقبال تغييرات السوق، وفي نفس الوقت يحافظ على إنتاجية فريقك. 📺 شاهد الشرح الكامل في الفيديو المرفق. 👇 رابط تحميل ملف الشرح (PDF) https://drive.google.com/file/d/1uHcI... رابط قناة التليجرام https://t.me/AhmedShahinPMO1 رابط اللينكد ان www.linkedin.com/in/ahmedshahinpmo #ChangeManagement #AgileTransformation #ScrumMaster #ProductOwner #PMP #ادارة_مشاريع #تطوير_الاعمال#خليك_مدير #projectmanagement #pmo