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18. reflexões e práticas de gestão por competências: limites e possibilidades

4° Congresso sobre Gestão de Pessoas no Setor Público Paulista - 2015. a lógica da gestão de recursos humanos na administração pública é baseada nos conceitos de cargos e postos de trabalho, e focada no controle. tal característica é uma herança da administração científica (taylorismo e do fordismo) e de interpretações do direito administrativo (âmbito jurídico). no entanto, a sociedade complexa atual demanda uma nova postura das organizações. o resultado das ações públicas é cada vez mais fruto de cobranças por parte da sociedade. para tanto, as respostas dadas pela lógica de rh adotada pela administração pública não são suficiente para dar conta dos desafios contemporâneos. neste cenário entra a gestão por competências, que busca um método mais adequado para aferir a capacidade do indivíduo agregar valor às entregas da organização, através da mobilização de seus conhecimento e habilidades para atendimento das demandas do trabalho. porém, ao mesmo tempo que as organizações têm se encaminhado no sentido de implementar mecanismos de gestão por competências, os recursos humanos no setor público continuam atrelados ao direito administrativo, ao qual cabe o resguardo dos direitos individuais e a isonomia entre os servidores. tal situação tem gerado uma dificuldade na adoção de práticas efetivas de gestão por competências nas organizações públicas. quais as limitações efetivas e quais as possibilidades da gestão por competências no setor público? esta é a provocação que trazemos para esta mesa. Moderação: Sandra Souza. Palestrantes: Aleksandra Pereira dos Santos e Maria Thereza Rubim. Realização Unidade Central de Recursos Humanos Governo do Estado de São Paulo http://capacitacao.planejamento.sp.go...