Планы долголетия: чему мы можем научиться у компаний со столетней историей. скачать в хорошем качестве

Планы долголетия: чему мы можем научиться у компаний со столетней историей.

В этом эпизоде ​​мы исследуем, почему в Японии насчитывается более 33 000 компаний, существующих уже более века. Наш гость — Ангад Соин, управляющий директор ANZ и глобальный директор по стратегии в Xero. Соин руководит глобальной стратегией финтех-платформы и курирует операции в Австралии и Новой Зеландии. Обсуждение сосредоточено на шести принципах ведения бизнеса, вдохновленных дзен-буддизмом, которые способствуют долголетию. Главный вывод из этих принципов — важность обновления. Шесть принципов ведения бизнеса, вдохновленных дзен-буддизмом: 1. Делитесь своим видением и приоритетами: Важно сочетать видение с лежащими в его основе ценностями, которые обеспечивают «практическую осуществимость» и направляют поведение сотрудников. Например, видение Nintendo, направленное на предоставление развлечений, позволило им превратиться из компании по продаже карточных игр в гиганта цифровых игр и мерчандайзинга. 2. Наличие долгосрочного видения: Видение должно быть устойчивым, действенным и осязаемым. Долгосрочное видение направляет инвестиции и решения на протяжении многих лет, сохраняясь на протяжении нескольких стратегических циклов. Для основателей, стремящихся к долгосрочному наследию, их видение изначально должно казаться недостижимым. 3. Ваши сотрудники и клиенты — на первом месте: отношение к клиентам и сотрудникам должно соответствовать долгосрочному видению. Владельцы малого бизнеса должны выделять время — ежеквартально, раз в полгода или ежегодно — для переосмысления своей заявленной цели и стратегии, чтобы убедиться, что их решения по найму и работе с клиентами соответствуют этим целям. Корректировка курса может включать в себя сложные решения, такие как расставание с давним сотрудником, чье будущее больше не соответствует целям компании. 4. Гармония традиций и инноваций: этот принцип предполагает баланс между первоначальными успешными элементами компании (традициями) и необходимостью развития (инновациями). Основное обещание — такое как ценность, качество или дифференциация — должно оставаться неизменным, даже при изменении продукта. 5. Бережливость: бережливость — это не отказ от расходов, а разумное распределение капитала и времени. Это также означает поддержание денежных резервов для обеспечения гибкости и «возможности выбора» при принятии правильных решений в сложные времена. 6. Создание системы преемственности культуры: Для создания долгосрочного наследия принципы работы компании должны быть систематизированы и передаваться из поколения в поколение. Эта система должна быть заложена в поведение и системы компании, а не полагаться на одного человека или просто произносить слова. Новые сотрудники должны понимать, почему что-то делается определенным образом, а не просто говорить: «Мы всегда так делали». Краткие рекомендации: Выбор правильных инвесторов: Компаниям следует выбирать инвесторов, которые привержены долгосрочному видению и стратегии, даже если это означает потерю денег на этом пути. Это обеспечивает согласованность и минимизирует неожиданности. Роль бухгалтера: Бухгалтеры и специалисты по ведению бухгалтерского учета играют важную роль в консультировании клиентов по этим принципам. Задавая клиентам вопросы об их мотивации (например, хотят ли они быстро выйти из бизнеса, продать его или передать по наследству), они могут подобрать для них индивидуальные рекомендации по структуре юридического лица и капиталу.