Kodaks tödlicher Fehler: Wie man die Zukunft erfindet & daran zugrunde geht! скачать в хорошем качестве

Kodaks tödlicher Fehler: Wie man die Zukunft erfindet & daran zugrunde geht!

In diesem Video analysieren wir eine der faszinierendsten Lektionen der Wirtschaftsgeschichte: Den dramatischen Absturz von Kodak. Wie konnte ein Unternehmen, das 1996 noch 30 Milliarden Dollar wert war und die Fotografie über ein Jahrhundert lang definierte, nur 16 Jahre später Insolvenz anmelden? Die Antwort ist voller Ironie. Wir zeigen euch, warum der Untergang nicht durch einen externen Konkurrenten ausgelöst wurde, sondern direkt aus den eigenen Laboren kam. Was du in diesem Video lernst: • 📸 Das geniale Geschäftsmodell: Wie Kodak mit dem Slogan "You press the button, we do the rest" nicht nur Kameras verkaufte, sondern den Schnappschuss erfand und ein Monopol aufbaute. Kodak verkaufte Kameras billig (wie Rasierer), um an den extrem hohen Margen des Films (die Klingen) zu verdienen. • 💾 Die verpasste Revolution: Erfahre die Geschichte von Steve Sasson, dem Kodak-Ingenieur, der bereits 1976 (!) die erste Digitalkamera erfand. Wir erklären, warum das Management diese Erfindung versteckte, anstatt sie zu fördern,. • 💰 Die Falle des Erfolgs: Warum es für Manager rational erschien, die "goldene Gans" (den Film mit 80% Gewinnmarge) nicht für die digitale Technik (5% Marge) zu opfern,. • 🏭 Strukturelle Blindheit: Kodak war keine flexible Firma, sondern eine Festung, die von eigenen Kohleminen bis zu Rinderfarmen für Gelatine alles besaß – eine Infrastruktur, die sie unflexibel machte. • 🆚 Kodak vs. Fujifilm: Der entscheidende Vergleich. Während Kodak versuchte, den Film zu schützen, nutzte Fujifilm seine Chemie-Expertise für Kosmetik und LCD-Folien. Wir zeigen, warum diese unterschiedlichen Fragen über Leben und Tod der Firmen entschieden,. Begleite uns auf dieser Reise durch das "Innovator's Dilemma" und lerne, warum Kultur und Mut oft wichtiger sind als Technologie,. Hashtags: #Kodak #Wirtschaft #BusinessCase #Innovation #Fotografie #ManagementFehler #Disruption #Unternehmensstrategie #Geschichte #Technologie -------------------------------------------------------------------------------- Treffende Analogie: Der Eisblock-Händler Um die Situation von Kodak wirklich zu verstehen, stelle dir folgende Analogie vor: Stell dir vor, du bist der erfolgreichste Eishändler der Welt im 19. Jahrhundert. Du besitzt nicht nur die Lieferwagen, sondern auch die zugefrorenen Seen, die Sägewerke für das Eis und die Lagerhallen. Dein ganzes Imperium ist darauf ausgerichtet, physisches Eis zu schneiden und zu liefern. Eines Tages kommt einer deiner Ingenieure zu dir und sagt: "Chef, ich habe eine Maschine erfunden, die Kälte erzeugt, ohne dass wir Eis transportieren müssen – den Kühlschrank." Anstatt dich zu freuen, bekommst du Angst. Warum? 1. Die Marge: Am Eisverkauf verdienst du ein Vermögen. Einmal einen Kühlschrank zu verkaufen, bringt viel weniger Geld als das wöchentliche Eis-Abo. 2. Die Infrastruktur: Wenn du auf Kühlschränke setzt, werden deine Seen, deine Sägen und deine Lagerhallen wertlos. Deine ganze Firmenstruktur wird überflüssig. Also steckst du den Plan für den Kühlschrank in die Schublade und hoffst, dass die Leute weiterhin Eisblöcke kaufen. Doch irgendwann bauen andere den Kühlschrank. Und plötzlich sitzt du auf bergeweise schmelzendem Eis, das niemand mehr braucht. Genau das ist Kodak passiert: Sie waren so sehr darauf spezialisiert, "Film" (das Eis) und die dazugehörige Chemie (die Seen/Infrastruktur) zu verkaufen, dass sie ihre eigene Erfindung der digitalen Fotografie (den Kühlschrank) als Bedrohung und nicht als Chance sahen,,.