Как просто и эффективно изучать процессы своего предприятия скачать в хорошем качестве

Как просто и эффективно изучать процессы своего предприятия

Самый простой и эффективный способ разобраться с тем, что происходит на производстве – это начать регулярные полноценные активные наблюдения за производственными процессами. Регулярные – это значит ежедневные. Полноценные – не менее 4-х часов в день. Активные – означает немедленное принятие решений при выявлении отклонений. Наблюдение – метод научного исследования, заключающийся в активном, систематическом, целенаправленном, планомерном и преднамеренном восприятии объекта, в ходе которого получается знание о внешних сторонах, свойствах и отношениях изучаемого объекта. (Новейший философский словарь). Консультации, курсы, экспертиза предприятия. Морозов Сергей Александрович https://t.me/Morozov_SAM Мои каналы: YouTube-канал –    / @morozovclub   ТГ-канал для собственников – https://t.me/+5N13DA0GA2hkYjgy ТГ-канал по мотивации – https://t.me/+QkRWew0DsEdkMGEy Частный (платный) ТГ-канал – https://t.me/samclubptbot (бот подписки) Сообщество в ВК – https://vk.com/upravlenie_kompaniej Дзен-канал – https://dzen.ru/samclub Тайминг: 00:00 Гемба и генти гембуцу в производственной системе Тойоты 01:34 Всегда лучше понять, как работает, чем запомнить и копировать 03:23 Метод научного исследования – наблюдение 04:23 Как проводить наблюдение за производственными процессами на предприятии 07:33 Видеокамеры – это не для наблюдения, это для подсматривания 12:28 Куда и на что смотреть во время наблюдения 16:15 О наблюдении за изменением числа подписчиков на YouTube-канале 18:06 Примеры наблюдений из собственной практики #управлениепредприятием #наблюдение #производственныепроцессы #методнаблюдения #процесс #гемба #гентигембуцу #управлениепроцессами #процессыпредприятия #экспертизапроизводственныхпредприятий #экспертизапредприятия #бизнесконсультирование #консультированиебизнеса #эффективноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #антикризисноеуправление Гэмба (яп. 現場 гэмба), гэнти гэмбуцу (яп. 現地現物, «наличный товар на местах») – обозначения подхода, характерного для японской управленческой практики кайдзен, согласно которому для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гэмба – место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение. В русскоязычной литературе обычно используются написания «гемба» и «генти генбуцу». Термины гэмба и гэнти гэмбуцу в международной практике стали широко известны после публикаций о системе менеджмента качества корпорации Toyota. Японский принцип принятия решения на месте возникновения проблем отличается от традиционного американского управленческого подхода, где решения принимаются, как правило, удалённо. Используют пять правил менеджмента гэмба: 1. Когда возникает проблема (ненормальное положение), необходимо идти на гэмба, к месту рабочего процесса. 2. На гэмба необходимо проверить гэмбуцу – осмотреть окружение (оборудование, среду). 3. Принять решения, контрмеры необходимо на гэмба – непосредственно на месте возникновения проблемы. 4. После этого необходимо найти причину возникновения проблемы. 5. Недопущение повторения проблемы необходимо зафиксировать в стандартах и инструкциях. Тайити Оно (яп. 大野 耐 – О:но Тайити, 29 февраля 1912 – 28 мая 1990) – японский инженер и предприниматель, с 1978 года – председатель совета директоров компании «Тоёта босёку». Тайити Оно считается основоположником производственной системы Тойоты, на основе которой была сформулирована концепция бережливого производства. Как увеличить объем производства в два раза без затрат на простом примере [] –    • Как увеличить объем производства в два раз...   Теория ограничений Голдратта: практика применения на примере реального предприятия [] –    • Работа с ограничениями на примере реальног...   С чего начать и как продолжить эффективное управление предприятием [] –    • С чего начать и как продолжить эффективное...   Обучение руководителей управлению производством и производственным предприятием [] –    • Обучение руководителей управлению производ...   Управлять – это просто [] –    • Управлять – это просто   Ссылки на видео по теме «Операционное управление» про цели (   • Операционное управление  ) Ссылки на видео по теме «Производительность труда» (   • Производительность труда  )