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鐘錶通路品牌傳承至第三代,王奕超深諳古今市場時空背景的差異。他提到祖父是個嚴謹的人,在那個年代創立品牌,需要非常謹慎才能生存下去。後來公司從市場中存活下來,規模也逐漸擴大,到了父親這一輩,開始將「管理」思維引入公司,因此設計了一套完整的管理模式,藉由這套方法穩定了數十年來的經營,公司也因此不斷擴張,直到現在大家有目共睹的規模。 「祖父靠謹慎和努力奮鬥把一千萬變成一億;父親藉由營運管理模式讓一億變成十億;現在品牌交到我手上,我更要帶領團隊思考品牌要如何從十億變成百億的可能性?」提升品牌價值,是無庸置疑的使命;鐘錶行業從單純生意成 交面的買與賣早已不符市場需求,王奕超轉而去思考如何更貼近客人的心,讓產品或服務更貼近人們的生活裡?要想創 造更大的市場,必然要讓商業模式升級,這正是所有第三代需要去努力創新的,接收了上兩代的「努力」和「管理」成果,成了他的「基本功」,延續前兩代的精神,力求突破才得以開拓更廣的品牌藍圖。 「投入」的男人是最有魅力的 從品牌經營談論到腕錶收藏,現階段的王奕超面對事業發展散發出正向積極力,就如同在他眼中一位具有魅力的男人, 除了幽默感及會打扮自己外,「要對自己的所喜愛的或是擅長領域的專注投入,從投入中呈現出來的男人魅力是很迷人的。」 ------------------------------------------------- 更多精彩內容,請閱讀 THE POINT POST官方網站 https://reurl.cc/D646mE #THEPOINTPOST #BEABETTERMAN #INTERVIEW #中美鐘錶 #王奕超