Как создаётся незаменимая конкурентоспособность? — Правила игры изменились! | Бесконечные игры | ... скачать в хорошем качестве

Как создаётся незаменимая конкурентоспособность? — Правила игры изменились! | Бесконечные игры | ...

▶ Вам интересно получить рекомендации книг, которые изменят вашу жизнь? - Подпишитесь на бесплатную рассылку Bookchunam TV https://navischool.kr/ Как пользоваться школой Bookchunam NAVI 120%: https://cafe.naver.com/booktuber/3084 Оформите подписку на канал Bookchunam TV: https://bit.ly/3hE4usN Взгляните на Bookchunam TV: https://link.inpock.co.kr/booktuber Bookchunam TV Naver Cafe: https://cafe.naver.com/booktuber Чат Bookchunam TV Kakao: https://open.kakao.com/o/ge3nkH7 (Зарегистрируйтесь для участия в объявлении Bookchunam Naver Cafe) ▶ Как получить книги, тираж которых распродан: https://cafe.naver.com/booktuber/155 ▶ Знакомство с книгой: создайте эффект бабочки, приобретая рекомендуемые книги Купанг https://link.coupang.com/a/t5tFo Ссылка выше позволяет легко искать и находить отличные книги, рекомендованные Bookchunam TV. Это сделано в первую очередь для удобства наших подписчиков, чтобы они могли легко сохранить её. Поэтому, пожалуйста, обращайтесь к ней только при необходимости. Хотя это не реклама, покупка книги по ссылке выше поможет поддержать работу Bookchunam TV. Эта публикация является частью партнёрской программы Coupang, и мы можем получить за неё небольшую комиссию. Отзыв издателя ★ Последняя работа Саймона Синека, автора «Теории золотого круга», которая собрала 58 миллионов просмотров на TED. ★ Глубокое продолжение бестселлера «Начни с «Почему», «Начни с «Почему», «Теперь говорим о «Бесконечной конкурентоспособности»». ★ Рекомендована ведущими деятелями бизнеса, «Величайшее вдохновение в работе, жизни и во всех аспектах». ★ Бестселлер Amazon и New York Times по экономике и менеджменту Правила игры изменились. Долгое время мы были игроками в «конечной игре», стремясь к чёткому финишу. Однако современный рынок переходит в «бесконечную игру» без финиша, конкурентов, правил и даже победителей и проигравших. Подход, основанный на конечной игре, основанный на стремлении быть первым, больше не работает в бесконечной игре. Бесконечные игры требуют новых стратегий. Вместо того, чтобы полагаться на устоявшиеся правила, такие как правильные ответы, правила и формулы успеха, им нужна стратегия, которая обеспечивает гибкость и предвидение, даже в периоды перемен и кризисов. Так что же представляет собой это бесконечное мышление, позволяющее нам ориентироваться на сложных рынках? И как нам следует играть в эту эпоху бесконечных игр? Саймон Синек, чьё выступление на TED о «ПОЧЕМУ» – ключевой ценности, ведущей людей и организации к успеху, – собрало 58 миллионов просмотров и породило глобальный синдром «ПОЧЕМУ», теперь исследует интригующую концепцию «бесконечной игры». Он углубляет и развивает идеи из своего бестселлера «Начни с вопроса «Почему?»», обсуждая «бесконечную конкурентоспособность», которая нам так необходима в современном непредсказуемом деловом мире. Саймон Синек, чьи проницательные идеи вдохновили миллениалов и международные компании, снова предложит новое направление для вашей работы и жизни. Эта книга содержит «скрытые карты» для вашей следующей игры. Разница между компаниями, которые исчезнут через 10 лет, и теми, которые вырастут: «Вы играете в конечную или бесконечную игру?» Скорость выбытия компаний из деловой игры набирает обороты. В 1950-х годах средняя продолжительность жизни компании составляла чуть более 60 лет. Сегодня она составляет менее 20 лет. Саймон Синек утверждает, что причина корпоративных неудач не только в технологических инновациях. Анализируя исчезающие компании и организации, он отмечает, что причина не в самих технологиях, а в неспособности лидеров должным образом подготовиться к будущему своих компаний в меняющемся мире. Люди и компании, которые меняют бизнес-ландшафт смелыми решениями и идеями, действуют так, будто предвидят будущее. Однако это не предвидение. По словам Саймона Синека, компании, которые стойко переживают кризисы и долгое время остаются любимыми, имеют общую тенденцию: у них есть четкое видение будущего, которого пока нет, – убедительная причина. Руководствуясь этой причиной, они постоянно ищут новые идеи и технологии, необходимые для его реализации. Они приветствуют новых конкурентов, обладают высокой устойчивостью к кризисам и любимы многими, потому что обладают особым смыслом работы. Люди и организации с четким видением находят эту игру увлекательной. В бесконечных играх игроки играют ради преодоления непосредственных трудностей, в бесконечных играх они играют ради «устойчивого будущего». Именно поэтому те, кто играет в бесконечные игры, всегда на шаг впереди. Они сосредоточены не на настоящем или настоящем, а на будущем. Кстати о «незаменимой конкурентоспособности» для выживания на сложном рынке Такие титулы, как «№1», «Победа» и «Лучший в отрасли», всегда захватывают дух. Те из вас, кто ставит цели и достижения на первое место, вероятно, время от времени испытывали сладкую радость победы. Однако вскоре вы, вероятно, снова начинаете волноваться. Это происходит потому, что битва не заканчивается одним-единственным первым местом...