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Transition de société, modèles de gouvernance émergents : quelle place pour l'intériorité ?

En environnement incertain, quelles nouvelles ressources mobiliser pour prendre des décisions ? En quoi les nouveaux paradigmes de gouvernance convoquent-ils de nouvelles compétences sensibles ? Quelles résonances entre gouvernance collective et gouvernance de soi ? Isabelle Desplats a été tout au long de son parcours en quête du sens du travail humain dans les organisations. Initialement diplômée de Sup de co et d’un DESS Ressources Humaines à Paris 2, elle a effectué une première partie de carrière dans l’ingénierie informatique à des postes commerciaux et de management d’équipe puis une codirection d’école de Marketing-Vente. Elle a évolué vers l’accompagnement de projets culturels et un passage dans la communication responsable, avant de se consacrer depuis 20 ans à la formation et à l’accompagnement humain. Formée à la sociocratie, à l’holacratie et à la Communication Non Violente, elle insuffle dans ses accompagnements et formations des dynamiques de dialogue et des processus collectifs fondés sur l’authenticité et l’écoute profonde (leadership coopératif, co-développement, intelligence collective…) Elle a notamment participé pendant 10 ans aux côtés de Pierre Rabhi à la création du mouvement citoyen Colibris, dont elle a assuré la présidence puis la direction jusqu’en 2015, y accompagnant la mise en place d’une gouvernance partagée. Elle a été conduite par son action au sein de multiples collectifs depuis 10 ans à approfondir encore sa compréhension des fonctionnements intimes de l’humain en devenant psycho-praticienne IFS (Internal Family Systems) : une approche psychothérapeutique systémique puissante créée par l’américain Richard Schwartz avec qui elle a collaboré, pour développer un parcours destinés aux acteurs du changement désireux de contribuer à la transformation du monde par leur propre transformation.