למה לפעמים תהליך מצוינות מצליח ולפעמים הוא נכשל? скачать в хорошем качестве

למה לפעמים תהליך מצוינות מצליח ולפעמים הוא נכשל?

באחת החברות בהן הייתי השבוע שאלו אותי: למה יש חברות שבן תהליכי מצוינות מצליחים, וחברות בהן תהליכי המצוינות נכשלים? עניתי להם: הכל מתחיל מהמנכ"ל/ית. העובדים רוצים שתהליך המצוינות יצליח. המנכ"ל רוצה שתהליך המצוינות יצליח (לפחות בדרך כלל...). אבל בין העובדים לבין המנכ"ל, יש הרבה מחסומים שיכולים לגרום לתהליך המצוינות להיכשל. שמי זאב רונן, ניהלתי מפעלים ועסקים בתעשייה הישראלית במשך 20 שנה, וב-10 השנים האחרונות אני משמש כיועץ ומנחה למפעלים וחברות, ומלווה באופן אישי מנהלים/ות בכירים במטרה לשפר את ביצועי החברות אותן הם מובילים. אתר הבית שלי: http://business-excellence.co.il לרכישת ספרי הראשון "ניהול ומנהיגות - ארגז כלים למנהלים מצליחים": https://shop.business-excellence.co.i... ליצירת קשר: טלפון / וואצאפ: 0524-767531 דוא"ל: [email protected] אני מזמין אותך לבלוג שלי המכיל יותר מ-700 מאמרים מקוריים בנושאי ניהול, עסקים ותעשייה: http://business-excellence.co.il/blog ניתן להירשם בחינם לניוזלטר ולקבל את כל המאמרים החדשים ישירות למייל האישי שלכם דרך הטופס בעמוד זה: https://business-excellence.co.il/upd... מאמרים חדשים מהבלוג מתפרסמים גם בדף הפייסבוק:   / business.excellence.co.il   בלינקדאין:   / business-excellence   ובאינסטגרם:   / zeevronen