Обучение в рамках отрасли (TWI): история, этапы, примеры и зачем это нужно скачать в хорошем качестве

Обучение в рамках отрасли (TWI): история, этапы, примеры и зачем это нужно

Что такое обучение в рамках отрасли (TWI), история и этапы объясняются в этом видео. Также рассматриваются пример и результаты B17. Ведущие компании отрасли, такие как GE, Boeing и Toyota, используют TWI для обучения своих сотрудников. Но что это такое? В этом видео вы увидите, как TWI можно использовать в вашей компании для повышения производительности, сокращения времени обучения и качества. Текст и концепция Андреа Манти, директора по развитию бизнеса в Lean Community 🔖 Главы: ▶ Введение (0:00) ▶ Что такое TWI (0:14) ▶ Результаты TWI (1:48) ▶ TWI, PDCA, Lean (2:45) ▶ Этапы TWI (3:53) ▶ Преимущества TWI (4:19) ▶ Почему TWI сегодня (5:12) 👌 Это видео создано совместно с Lean Community: Присоединяйтесь к Lean Community здесь: 📌 Discord   / discord   📌 LinkedIn   / global-lean-community   📌Twitter   / community_lean   📌Facebook https://m.facebook.com/Lean-Community... 📌Telegram https://t.me/LeanToken ✏️ Ниже представлен текст стенограммы видео ▶ Что такое программа TWI Это правительственная программа, зародившаяся в начале 1940-х годов, когда США осознали неизбежность войны. В то время существовала угроза нехватки производительных и опытных рабочих из-за призыва на военную службу большинства мужчин в возрасте от 18 до 34 лет. Но в США также было 8 миллионов безработных, но большинство из них никогда не работали в отрасли, поэтому в основном это были женщины, мужчины старше 34 лет и административные работники. Вместо того, чтобы ориентироваться непосредственно на этих работников, программа TWI была ориентирована в основном на руководителей и опытных операторов с целью их обучения навыкам инструктирования сотрудников, совершенствования текущих методов работы и поддержания хороших отношений с работниками. Программа TWI была разработана таким образом, чтобы «реальная работа выполнялась отраслью внутри отрасли». ▶ Программы J Программа TWI основана на трёх различных методологиях, основанных на определённых потребностях хорошего руководителя: 1️⃣ Должностные инструкции: предоставить руководителям эффективный и воспроизводимый метод обучения и стандартизировать рабочие процессы. 2️⃣ Метод работы: научить руководителей совершенствовать свою работу. 3️⃣ Взаимоотношения с работниками: научить руководителей эффективно работать с людьми, поддерживать хорошие отношения и извлекать из них максимальную пользу. Позже был добавлен ещё один раздел: Безопасность труда. ▶ Результаты TWI Более 600 компаний присоединились к программе и находились под наблюдением Министерства армии США. 📈 86% увеличили производительность как минимум на 25% 📉100% сократили время обучения на 25% или более 📉 88% сократили трудозатраты более чем на 25% 📉 55% сократили количество брака как минимум на 25% 📉 100% сократили количество претензий более чем на 25% ✈ B17 (пример TWI) 📈 С 75 до 364 самолётов в месяц, 1 бомбардировщик каждые 1,6 часа 📉 - 60% трудозатрат 📉 - 55% сократили количество брака как минимум на 25% 📉 - снижение затрат на 42% за 32 месяца (с 242 000 до 139 000 долларов США) ツ СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ ツ Привет, Меня зовут Марк Андерсон, мне больше 20 лет 2019 год, эксперт по бережливому производству. Я создал LeanVlog, потому что хочу популяризировать бережливое мышление по всему миру. Я считаю, что видео — самый эффективный способ обучения, изучения и распространения знаний. Если вы хотите оставаться на связи со мной, вы можете выбрать удобный для вас канал. A) Давайте общаться в Linkedin:   / mark-anderson-leanvlog   B) Встречайтесь в Facebook: • Facebook:   / leanlab-146290372099121   C) Последние видео и плейлист. • Сайт: https://www.leanvlog.com D) 2 видео каждую неделю. • Канал в Telegram: https://t.me/leanvlog