P&L, Cash, Balance: три финансовых инструмента против хаоса в производстве скачать в хорошем качестве

P&L, Cash, Balance: три финансовых инструмента против хаоса в производстве

Практическое управление P&L, Cash Flow и Балансом | Финансы для руководителя Вы узнаете: • Зачем управлять именно P&L (БДР), Cash Flow (БДДС) и Балансом одновременно, а не одним показателем. • 4 фатальные ошибки в управлении финансами, которые совершают большинство производственных и торговых компаний. • Готовая схема управления на доске, которая связывает производственный план, БДР, БДДС и Баланс в единый управленческий цикл. 📞 Telegram для личных консультаций и обсуждения проектов для вашей компании: @kasrostov ✅ Подписаться на канал, чтобы не пропустить новые ролики: ⁨@IndustrialWisdom⁩ Этот ролик — часть большого практического плейлиста об управлении бизнесом «12 шагов от хаоса к системе». 🎬 Смотреть плейлист «Архитектура управляемого бизнеса»:    • Архитектура управляемого бизнеса: от хаоса...   Эже опубликованы на канале: 1 серия Хаос в управлении компании?    • ХАОС В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИИ? Как поднять ПР...   2 серия Эти три ошибки разоряют вашу компанию    • Эти 3 ОШИБКИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗОРЯЮТ вашу КОМП...   3 серия Где вы зарываете деньги и прибыль?    • Как вернуть ПРИБЫЛЬ в компанию? Строим СИС...   4 серия Главная ошибка в структуре компании, убивающая прибыль    • Главная ошибка в структуре компании, убива...   5 серия Сквозное планирование: Как убрать хаос и срывы сроков    • Сквозное планирование: Как убрать хаос и с...   6 серия часть 1 Прибыль есть, денег нет: Как прогнозировать бюджет компании и кассовые разрывы    • Прибыль есть, денег нет: Как прогнозироват...   👍 Если видео было полезным — поддержите его лайком и поделитесь с коллегой, который тоже борется с хаосом. Это лучшая благодарность для меня! 🔔 Подписывайтесь на канал и жмите на колокольчик, чтобы не пропустить выход следующего видео. ↓ Таймлайн ролика, который сэкономит вам годы проб и ошибок ↓ 0:00 – Введение Как за 25 лет в промышленности я пришёл к пониманию этой системы бюджетного управления и почему она — ключ к остановке хаоса. 1:23 – Почему нельзя управлять одним показателем? P&L (прибыль), Cash Flow (деньги) и Баланс (активы) — это три проекции одной финансовой реальности. Управляя одним, вы принимаете решения вслепую. 1:51 – Пример отчета Бюджета компании (рисую шаблон на доске) 3:19 – Разбор 4-х фатальных ошибок в финансах российских компаний 3:31 – Ошибка 1: Погоня за выручкой вслепую. Ставят цель «+10%» каждый год, но не управляют затратами... 5:02 – Ошибка 2: Выживание от платежа к платежу. Считают, сколько нужно продать, чтобы «продержаться» месяц... 6:25 – Ошибка 3: Прибыль по банковской выписке. Считают прибыль как разницу между поступлением денег и их тратой... 7:16 – Ошибка 4: Бюджет для галочки, казначей по звонку. Формальный БДР, БДДС, а деньги распределяются вручную, через мессенджер переписку в телефоне... 8:43 – Решение: Правильная схема процессов на доске Как все связать в единый контур: План производства → БДР (P&L) → БДДС (Cash Flow) → Баланс. Наглядная визуализация всего процесса, для внедрения в вашей компании 12:46 – Ваши следующие шаги. Как получить все инструменты Архитектуры управляемого бизнеса Систем бюджетирования в компании и бизнесе Управление финансовыми метриками в компании Управление P&L, Cash Flow и Балансом Управление БДР, БДДС и Балансом Интеграция План производства с финансовыми инструментами управления P&L, Cash, Balance: три финансовых инструмента против хаоса в производстве    • P&L, Cash, Balance: три финансовых инструм...