4 урока, которые США извлекли из пандемии COVID-19 | Майкл Доулинг | Big Think скачать в хорошем качестве

4 урока, которые США извлекли из пандемии COVID-19 | Майкл Доулинг | Big Think

4 урока, которые США извлекли из пандемии COVID-19 Смотрите новое видео от Big Think: https://bigth.ink/NewVideo Перенимайте опыт ведущих мировых умов на Big Think Edge: https://bigth.ink/Edge ---------------------------------------------------------------------------------- Поскольку США приступают к ранним этапам вакцинации от COVID-19, Майкл Доулинг, президент и генеральный директор Northwell Health, утверждает, что сейчас не время расслабляться. «Системам, подобным нашей, есть чему поучиться, исходя из нашего опыта», — говорит Доулинг, добавляя: «Мы знаем, о чём идёт речь, и работаем над этим». Четыре основных вывода, которые сделал Доулинг, заключаются в том, что Соединённые Штаты были не готовы и медленно реагировали, что нам нужна внутренняя цепочка поставок, чтобы не полагаться на другие страны, что необходимо расширять внутреннее и международное сотрудничество и что руководящие должности в сфере общественного здравоохранения должны занимать эксперты в этой области. Если (и когда) разразится новая пандемия (надеюсь, в отдалённом будущем), страна, а значит, и весь мир, будут в гораздо лучшей ситуации, чтобы с ней справиться. Узнайте больше о мерах реагирования Northwell на пандемию здесь: https://www.northwell.edu/news/spotli... ---------------------------------------------------------------------------------- МАЙКЛ ДОУЛИНГ: Майкл Дж. Доулинг — президент и главный исполнительный директор Northwell Health, крупнейшего поставщика медицинских услуг и частного работодателя Нью-Йорка с 23 больницами, более чем 700 амбулаторными отделениями, годовым доходом в 12 миллиардов долларов и более чем 68 000 сотрудников. Г-н Доулинг, один из самых влиятельных руководителей в сфере здравоохранения, был удостоен множества наград, включая Медаль Почёта острова Эллис, почётную степень престижного Королевского университета Белфаста и избрание главным маршалом парада в честь Дня Святого Патрика в Нью-Йорке в 2017 году. Он также является председателем Института совершенствования здравоохранения. Читайте последнюю книгу Майкла Доулинга «Лидерство в условиях пандемии: история человечества, инноваций и уроки, полученные во время кризиса COVID-19» по ссылке http://amzn.to/3oXBArp ---------------------------------------------------------------------------------- СТЕНКРОПИЯ: МАЙКЛ ДОУЛИНГ: Я боюсь, что всё это рассеется, исчезнет или практически исчезнет после вакцинации, и люди расслабятся и скажут: «Ура, как здорово! Мы можем вернуться к нормальной жизни». Но все мы знаем, что возврата к старой норме не существует. Сейчас наступила новая норма. В наших больницах находилось более 17 000 пациентов. Ежедневно в наших больницах находилось более 3500 пациентов. Системам, подобным нашей, есть чему поучиться, исходя из нашего опыта. Но мы знаем, о чём идёт речь, и работаем над этим. Однако есть и более серьёзная проблема: какие уроки мы извлекли как страна? Во-первых, мы были совершенно не готовы. Мы реагировали медленно. У нас не было возможностей для тестирования, чтобы определить, есть ли у людей вирус. У нас не было цепочки поставок. В результате нам необходимо наладить внутреннее производство материалов. Нам не нужно бегать по всему миру в поисках страны, которая может предоставить нам перчатки, маски или щитки. Мы должны иметь возможность автоматически производить всё это здесь, в Соединённых Штатах, чтобы не зависеть полностью от иностранного государства, особенно от того, которое само серьёзно пострадало. Урок сотрудничества: невозможно действовать в одиночку. Необходимо работать вместе, чтобы обеспечить совместную работу по подготовке к будущему. Другой урок заключается в том, что мы должны обеспечить лидерство наших экспертов в области общественного здравоохранения. Это проблема общественного здравоохранения. Поэтому, если мы отстранимся от неё и сядем, мы поймём, что нам нужно инвестировать и вкладывать больше в Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC). Нам следует значительно обновить наши запасы. Нам следует развивать внутренние производственные мощности. И нам следует работать в тандеме с другими странами, чтобы быть готовыми к будущему. И нам нужно забыть о том, что больше не работает. А затем создать то, каким должно быть будущее. Как мы должны выглядеть через десять лет? Как мы должны выглядеть через пять лет? Представим, что у нас есть гигантская пандемия, которая в четыре раза хуже нынешней. Что нам делать? Вы же не хотите сидеть там, когда это произойдёт, и говорить: «Боже мой, нам следовало подготовиться ещё в прошлый раз». Сейчас самое время задать этот вопрос и ответить на него.