7: Kriisi testaa kulttuurin – Topi Jokinen, Vertia скачать в хорошем качестве

7: Kriisi testaa kulttuurin – Topi Jokinen, Vertia

Miten rakennetaan yritys, jossa jokainen saa luvan toimia, ilman että tarvitsee pyytää lupaa? Rakennusalan murroksessa toimiva Vertia on edelläkävijä yhteisöohjautuvassa organisoitumisessa. Mutta mitä tapahtuu, kun markkinat romahtavat ja johtajilta odotetaan suuntaviivoja sekä visiota, nopeasti? Tässä jaksossa Jussi Markulan vieraana on Vertian toimitusjohtaja Topi Jokinen. Topi Jokinen:   / topi-jokinen   Vertia: https://www.vertia.fi Vertian toimintamalli on avoimesti saatavilla: https://vertia.fi/toimintamalli Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia info@coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini 00:00 Annetaan lupa toimia – “ei tarvitse pyytää lupaa” 00:40 Vertia: mitä tekee ja miten parantaa rakentamisen laatua 02:06 Miksi rakentamisala on kiinnostava alusta yhteisöohjautuvuudelle 02:42 Miten Vertiassa tehdään päätöksiä nyt? (neuvonantoprosessi, hajautus) 03:52 Markkinan romahdus: asuinrakentamisen stoppi ja vaikutukset 05:05 Muutosneuvottelut: avoimuus, osallistaminen ja realiteetit 06:14 Johtajan tunnepuoli: ristiriita arvojen ja pakon välillä 06:36 Suojellaanko ihmisiä pahalta? Mitä oikeasti pystyy johtajana tekemään? 07:15 Täysi talousläpinäkyvyys: sama raportti hallitukselle ja henkilöstölle 08:09 Ensimmäiset YT:t päätettiin porukalla; lain puitteiden rajoissa 08:34 Kuka haluaa vetää liipaisimesta? – vastuunotto poikkeushetkissä 09:17 Ero tehdään tavassa: aito osallistaminen vs. muodollisuus 09:51 Edelläkävijyyttä “ohimennen”, avoin tieto ja laaja päätösvalta arjessa 10:56 Millainen on johtajarooli yhteisöohjautuvassa mallissa – plussat/miinukset 12:20 “Kakkua ei voi syödä ja säästää”, nopeuden ja keskustelun jännite 12:26 Sitoutuminen & hyvinvointi normaalitilanteessa vs. vaikeina aikoina 17:31 Asiakaskokemus: NPS 95, mistä se syntyy? 18:12 Välitön palvelu ilman välikäsiä, mutta rajat hyvinvoinnille 19:58 Tasapaino: asiakkaan ilahduttaminen vs. oma jaksaminen 20:25 Ihmiskäsitys: ihmiset haluavat tehdä hyvää työtä 20:44 Yksilö vs. systeemi, perinteisen johtamisen sokea piste 22:11 Johda ympäristöä ja olosuhteita, ei vain yksilöitä 22:54 Työelämän suunta: heterogeenisyys ja moninaiset mallit 24:06 Miksi yhteisöohjautuvia esimerkkejä pulpahtelee? Merkityksellisyys 26:09 Raha välineenä päämäärään, talous “happena” 27:09 Talous kaikille ymmärrettäväksi (yksinkertaistaminen tavoitteena) 28:39 Suurin oppi: johtamista tarvitaan, “lupa toimia” ei synny itsestään 30:57 Selkeys: malli on eksplisiittinen, ei oletus 31:36 Kaipuu selkeyteen kertoo kehityskohteista (roolit, prosessit, match) 32:21 Resilienssi: arvot ja sisäinen kompassi 33:59 All-in vs. kokeilut: mitä tekisi toisin tänään 35:05 Isojen organisaatioiden polku: aloita “kuplasta”, anna mallin levitä virallisesti 36:15 Monet toimintatavat yhdessä organisaatiossa on ok 36:26 Loppuviesti: kuuntele itseäsi ja toimi arvojesi mukaan