#8 Mener une analyse concurrentielle à partir des 5 Forces de Porter скачать в хорошем качестве

#8 Mener une analyse concurrentielle à partir des 5 Forces de Porter

Après avoir mené l’analyse du macro-environnement de l’entreprise avec la grille PESTEL abordée dans une autre vidéo, vous allez conduire une analyse concurrentielle à partir du modèle dit des 5 forces de Porter Les 5 forces concurrentielles identifiées par M. Porter sont : l’intensité concurrentielle régnant dans le secteur, le pouvoir de négociation des clients, celui des fournisseurs, la menace d’entrée de nouveaux concurrents, celle d’arrivée de produits de substitution. Ces forces agissent soit, via les prix, sur la capacité de l’entreprise évoluant au sein du secteur d’activité à réaliser des marges substantielles soit sur la structure de coûts de cette même entreprise. En d’autres termes, plus l’intensité de ces forces est importante, plus l’entreprise aura des difficultés à dégager des marges et donc des profits. L’intérêt du modèle proposé par Mickael Porter réside dans le fait que celui-ci propose des critères pour évaluer l’intensité de chacune des forces concurrentielles. Sont détaillés dans ces vidéos, les critères permettant d’évaluer l’intensité de chacune de ces forces concurrentielles. La visée de l’analyse des 5 Forces de Porter est double : elle permet, d’une part, d’évaluer l’attractivité du ou des secteurs d’activité sur lesquels l’entreprise est présente et, d’autre part, d’identifier les facteurs clés de succès caractérisant ce ou ces secteur(s) d’activité. Cette vidéo présente la démarche permettant de tirer ce type de conclusions à partir de l’analyse menée.