А. Рубин. Управление по ценностям. Спиральная динамика скачать в хорошем качестве

А. Рубин. Управление по ценностям. Спиральная динамика

ВЕДУЩИЙ: Александр Рубин, выпускник Открытой Школы Бизнеса, совладелец и топ-менеджер инновационной компании, психолог, бизнес-тренер. ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ: 12 февраля (среда) 2025, 19:00 – 20:30. Спиральная динамика (Spiral Dynamics) – это модель, разработанная для понимания эволюции мышления и культурных ценностей людей и обществ. Она представляет собой систему уровней, каждый из которых описывает определенный тип мировоззрения и ценностей. В бизнесе и управлении компаниями эта модель может быть полезной по нескольким причинам: 1. Понимание мотивации сотрудников. Индивидуальный подход: руководитель может лучше понять, что мотивирует каждого сотрудника, и адаптировать стиль управления в зависимости от уровня их ценностей. 2. Эффективное внедрение изменений: понимание уровней Спиральной динамики помогает лучше планировать изменения в компании, так как разные уровни по-разному реагируют на нововведения. 3. Командообразование: Спиральная динамика помогает создать команды, в которых каждый член дополняет друг друга, обеспечивая разнообразие подходов и мышления. Это позволяет избежать конфликтов и увеличить эффективность работы. 4. Управление конфликтами: понимание уровней Спиральной динамики помогает лучше понимать причины конфликтов, возникающих из-за различий в ценностях и мировоззрении, и находить более эффективные способы их разрешения. Цель вебинара: познакомиться с основными идеями и инструментами спиральной динамики, которые могут помочь в управлении и развитии компании. Основные темы: 1. Основные принципы, цвета и уровни развития 2. Применение спиральной динамики в управлении компанией. Адаптация стилей руководства к различным уровням. 3. Развитие команды и культуры с учетом разнообразия уровней развития сотрудников. Применение принципов спиральной динамики для улучшения коммуникации. 4. Практические инструменты и методы применения спиральной динамики в повседневной руководящей деятельности.