Как провести хорошую ретроспективу спринта: для начинающих скачать в хорошем качестве

Как провести хорошую ретроспективу спринта: для начинающих

Как провести ретроспективу Goodsprint? Это один из важнейших навыков, который новичкам следует освоить в Agile. В этом видео вы узнаете о простом принципе, который делает любую ретроспективу продуктивной, увлекательной и направленной на улучшение. Если вы когда-нибудь задумывались, как уверенно проводить ретроспективу спринта, как проводить сессии ретроспективы спринта, чтобы они действительно приводили к изменениям, или как проводить ретроспективные встречи без лишних раздумий, это руководство для новичков — для вас. ➡️ Рекомендуем: ознакомьтесь с онлайн-инструментом для проведения ретроспектив Echometer — он идеально подходит для проведения структурированной и эффективной ретроспективы, особенно для удаленных и виртуальных команд: https://echometerapp.com/en/team-retr... В этом видео вы узнаете, как провести ретроспективу спринта, используя модель фасилитации Double Diamond, которая представляет собой повторяемый подход, подходящий для команд SAFe, Kanban, Agile и Scrum. Готовите ли вы ретроспективу Scrum, планируете ретроспективу проекта или проводите свою первую ретроспективу, это пошаговое руководство покажет вам, как провести качественную ретроспективу с минимальной подготовкой и максимальным эффектом. Вы увидите реальный пример шаблона вопросов для Agile-ретроспективы, которые создают психологическую безопасность, выявляют причины замедления команды и помогают выявить самый главный блокировщик. Эти простые подсказки составляют основу эффективных ретроспектив и помогают команде сформулировать важные задачи. Вы поймете, как проводить ретроспективу, не занимаясь решением проблем самостоятельно. Команда должна придумывать идеи, избегая синдрома «не здесь придумано», что делает улучшения более значимыми и повышает вероятность их внедрения. В этом видео также рассказывается о том, как проводить сеансы Agile-ретроспективы для удаленных и виртуальных команд, почему специализированные инструменты лучше (например, не в Azure DevOps) и почему этот подход применим к ретроспективам в Jira и других онлайн-инструментах для ретроспектив. Если вы хотите узнать, как эффективно проводить ретроспективы и как создать успешную ретроспективу, это руководство — то, что вы искали. Вы также узнаете, как проводить Agile-воркшопы по ретроспективе, которые естественным образом переходят от понимания сути к расстановке приоритетов и к практическим результатам. Используя простой шаблон, представленный здесь, вы получите точное представление о том, как улучшить качество ретроспектив — как очных, так и для удаленных и виртуальных команд — и как помочь своей команде в разработке одного-двух важных пунктов действий на каждом спринте. Независимо от того, являетесь ли вы новичком в роли скрам-мастера или опытным фасилитатором, освоение навыков проведения ретроспективы спринта и превращение ее в предсказуемый и ценный ритуал значительно повысит эффективность команды. А с таким инструментом, как Echometer, который структурирует каждую ретроспективу с помощью вопросов, голосования, досок и расстановки приоритетов, проведение успешных ретроспективных сессий становится намного проще. Он проведет вас через мозговой штурм, этап «пункты действий», оценку воздействия и усилий и многое другое — идеально подходит для команд, использующих SAFe, Kanban, Agile и Scrum. Если вы испытываете трудности с проведением качественной ретроспективы, с тем, как регулярно проводить ретроспективы спринтов или как проводить Agile-ретроспективы, которые приносят реальные результаты, метод, представленный в этом видео, поможет вам превратить каждую ретроспективу Scrum или ретроспективу проекта в увлекательную и совместную ретроспективу. Краткое содержание сценария В видео объясняется, что важнейшая часть любой ретроспективы — это выработка одного важного действия. Это требует хороших вопросов, командного генерирования идей, расстановки приоритетов и мозгового штурма с использованием модели «двойной бриллиант». Модератор не должен предлагать решения — это должна делать команда. Используя структурированный процесс и, возможно, такой инструмент, как Echometer, вы обеспечиваете ясность, вовлеченность и лучшую последовательность. Если вы получите одно содержательное действие, вы уже провели успешную ретроспективу. Временные метки 00:00 – Введение: Как провести хорошую ретроспективу спринта 00:17 – Один принцип, лежащий в основе каждой хорошей ретроспективы 00:41 – Как найти хорошие пункты для ретроспективы 01:10 – 3 вопроса для ретроспективы, которые работают 01:37 – Модель «двойного ромба» для эффективных семинаров 02:35 – Используйте инструменты ретроспективы: Echometer 03:25 – Ключевые выводы #AgileRetrospective #ScrumRetrospective #SprintRetrospective #Agile #ScrumMaster #ContinuousImprovement #Retrospectives #Echometer #TeamRetrospective #Scrum