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En este vídeo te explico cuál es el equipo mínimo viable y la estructura exacta que necesitas para escalar tu negocio, ya seas una agencia o vendas infoproductos. Al principio es normal hacerlo todo tú solo (copy, diseño, implementación). Pero a medida que sumas clientes y alumnos, necesitas apoyarte en un equipo interno sólido para gestionar la carga de trabajo. Basado en mi propia experiencia escalando una agencia a más de 25 personas, te detallo qué roles incorporar en cada fase y por qué necesitas alcanzar los 500.000€ de facturación mensual si quieres mantener una cúpula de verdaderos directores. ⏳ Capítulos del vídeo: 00:00 - Los inicios: Por qué es normal que empieces haciéndolo todo tú solo. 00:59 - La cúpula directiva: El rol del CEO y la necesidad de un Director de Operaciones y de Marketing. 01:58 - Equipo de Ventas: Cuándo delegar en Setters, Closers y un Director Comercial. 03:19 - Equipo de Adquisición: La importancia del Copywriter, Media Buyer, Implementador y Editores. 05:31 - El modelo "Squads": Cómo organizamos la agencia usando Project Managers. 07:28 - Sector Infoproductos: La figura clave del Director de Producto (CPO) y Customer Success para la entrega. 10:05 - La regla de los 500.000€: El requisito financiero para pagar salarios de directores reales. 11:13 - El dilema al fichar: Invertir tiempo en formar talento interno vs. Pagar dinero por perfiles con experiencia. 15:19 - Freelancers vs. Equipo Interno: Por qué delegar tareas sueltas no es tener una empresa estable. 16:30 - Productividad extrema: Delega las tareas que no hacen avanzar tu negocio (como hacer facturas). 17:45 - Despedida y contacto. 👉 Si quieres aprender de primera mano cómo escalar tu negocio, este vídeo es para ti. · Instagram: intagram.com/martindancausa.es · TikTok: tiktok.com/martindancausa · LinkedIn: linkedin.com/martin-dancausa-es #emprender #lanzamientos #martindancausa