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Assumere un manager: quanto costa davvero e come farlo funzionare

La diretta Item del 4 dicembre su manager e Pmi ha generato un dibattito che continua ancora oggi. Antonio Belloni, Massimo Fiaschi e Luca Viviani hanno messo sul tavolo un tema che in Italia suscita curiosità e attenzione ma anche un certo scetticismo: l'ingresso di competenze manageriali nelle imprese familiari. I numeri raccontano un divario europeo netto – all'estero il 70% delle imprese familiari hanno manager esterni, in Italia solo il 28% – ma soprattutto hanno raccontato storie concrete, errori evitabili, successi replicabili. Ora Imprese e Territorio torna sul tema con un approccio radicalmente diverso: non più il "perché" ma il "come". Come si prepara concretamente un'impresa ad accogliere un manager? Quali passaggi organizzativi vanno completati prima ancora di iniziare la ricerca? Antonio Belloni porterà sul tavolo gli errori più frequenti che commettono le imprese nella fase di inserimento, quelli che mandano in cortocircuito il rapporto già nei primi mesi, ma anche gli strumenti per misurare se l'inserimento sta funzionando: non solo risultati economici, ma segnali organizzativi e relazionali che indicano che la strada è quella giusta. Massimo Fiaschi entrerà nel merito di ciò che i manager cercano quando valutano l'opportunità di entrare in una Pmi: al di là della proposta economica, quali elementi fanno dire "sì, questo è il progetto giusto"? Come si costruisce un sistema di obiettivi che allinei davvero gli interessi del manager con quelli dell'impresa? Come si definiscono i confini decisionali tra proprietà e manager senza generare ambiguità? Luca Viviani racconterà come ha strutturato operativamente i suoi primi 100 giorni nella Tessitura Attilio Imperiali: quali processi ha scelto di analizzare per primi, quali strumenti ha utilizzato per comprendere rapidamente l'organizzazione, come ha costruito il mandato iniziale insieme alla proprietà definendo obiettivi chiari e misurabili per entrambi. Si parlerà di reportistica che garantisce visibilità senza creare burocrazia, di team operativi da costruire, di progetti che fanno davvero la differenza nei primi due anni. Ma anche di come cambia il ruolo dell'imprenditore quando arriva un manager, di quali competenze deve sviluppare per passare dall'operatività quotidiana alla governance strategica.