Основы HR: создание плана компенсации скачать в хорошем качестве

Основы HR: создание плана компенсации

«Основы управления персоналом» — это серия коротких курсов, разработанных для того, чтобы осветить все необходимые знания по конкретной теме управления персоналом. В сегодняшнем курсе «Основы управления персоналом» мы рассмотрим, как разработать план оплаты труда, описав семь этапов, необходимых для создания структуры оплаты труда. Оплата труда — это оплата труда, предоставляемая работодателем сотруднику в обмен на его труд. Разработка плана оплаты труда включает семь важнейших этапов для формирования базовой структуры оплаты труда и управления ею. Чтобы быть эффективной, оплата труда должна восприниматься сотрудниками как справедливая, конкурентоспособная на рынке, точно обоснованная, мотивирующая и понятная. Специалисты по управлению персоналом могут разработать план оплаты труда для своей организации или обратиться к внешнему консультанту по вопросам оплаты труда. Базовая модель разработки плана оплаты труда включает в себя внутреннюю согласованность, внешнюю конкурентоспособность и управление компенсациями. Семь этапов, или действий, организованы в три важнейших области разработки плана оплаты труда. Давайте рассмотрим каждый этап. Внутреннее согласование. Сравнение оплаты труда между должностями или уровнями квалификации внутри одной организации. Насколько по-разному должны оплачиваться различные типы и уровни квалификации и работы в организации? Внутренняя гармонизация включает в себя этапы анализа работы, оценки работы и определения политики оплаты труда. Внешняя конкурентоспособность. Сравнение заработной платы с конкурентами – другими организациями, которые нанимают сотрудников с аналогичными знаниями, навыками и способностями. Какой размер оплаты мы хотим получать по сравнению с нашими конкурентами? Внешняя конкурентоспособность включает в себя этапы анализа рынка и разработки структуры базовой оплаты труда. Управление компенсациями. Обеспечение эффективности вашей системы компенсаций путем учета индивидуального вклада и четкого взаимодействия с сотрудниками. Как мы оцениваем индивидуальный вклад, чтобы сделать решения об оплате труда понятными для всех сотрудников? Управление компенсациями включает в себя этапы оплаты труда по результатам работы и информирования сотрудников о системе компенсаций. Компенсация – важнейший элемент вашей общей стратегии вознаграждения. Эффективная структура базовой оплаты труда формируется благодаря внутренней гармонизации, внешней конкурентоспособности и управлению компенсациями.