Директорский обход скачать в хорошем качестве

Директорский обход

Иногда, руководители предприятия, магазина, цеха - весь день проводят у себя кабинете. Ну бывают дни, конечно когда тип работы чисто кабинетный, но проводить в кабинете всё рабочее время это немного через край. Представьте себе что Вы водитель машины. Для того чтобы ехать, Вам нужно смотреть вперёд, направо, налево, назад и опираясь на увиденное управлять автомобилем. А теперь представьте что у Вас на голове чёрный мешок. Вы всё ещё можете рулить, нажимать педали, переключать скорости и так далее но….как долго Вам осталось до столкновения? Обход, во время которого Вы встречаетесь и общаетесь с каждым сотрудником и заглядываете в каждое помещение, позволяет Вам собрать информацию о проблемах которые Вам надо решить. Да, да. Проблемах. Ведь Вы директор и Вам платят не за то что Вы приходите на работу, а за то что Вы решаете проблемы. Ни один здоровый бизнесмен не будет платить директору который рассказывает о проблемах и тем более кричит о них. От Вас ожидают решения проблем. Например, во время обхода Вы узнали что не пришёл один из 3 кассиров? Ваши действия? Забыть или решить? Во время обхода Вы корректируете некоторые процессы, решаете оперативные проблемы, общаетесь с сотрудниками для установления связи. Иначе говоря, Вы получаете данные и влияете на ситуацию. А если Вы этого не делаете то зачем Вы здесь? Ведь влияют скорее всего на Вас. Обходов полагается делать…ну, не знаю если честно. Обычно, за пол года я стаптываю в магазине одну пару обуви. Пишите в комментариях сколько обходов делаете Вы. Ну а после обхода, когда вся оперативка разрешена, Вы можете поразмыслить над схемой как избежать таких ситуаций в дальнейшем. Назначить кого то ответственным или изменить процесс? По вопросам персональных консультаций, обращайтесь на электронную почту arkadijs.zenins@outlook.com Sometimes, company leaders, store managers, and workshop supervisors spend the entire day in their offices. Of course, there are days when the nature of the work is purely desk-based, but spending the entire workday in the office is a bit excessive. Imagine yourself as a driver. To drive, you need to look forward, to the right, to the left, and behind, relying on what you see to control the car. Now, imagine you have a black bag, over your head. You can still steer, press the pedals, shift gears, and so on, but... how long until you collide? Walking around, during which you meet and talk to each employee and peek into every room, allows you to gather information about the problems you need to solve. Yes, problems. Because you are the director, and you are paid not for showing up to work but for solving problems. No healthy businessman will pay a director who talks about problems, let alone shouts about them. They expect solutions from you. For example, during your rounds, you find out that one of the three cashiers did not show up. Your actions? Forget or solve? During your rounds, you adjust some processes, solve operational problems, communicate with employees to establish connections. In other words, you gather data and influence the situation. If you don't do this, why are you here? After all, it likely affects you. As for rounds... well, I don't know, to be honest. Usually, in six months, I step into the store wearing one pair of shoes. Write in the comments how many rounds you make. After the rounds, when all the operational issues are resolved, you can contemplate a plan to avoid such situations in the future. Appoint someone responsible or change the process? For personal consultations, please contact me via email at arkadijs.zenins@outlook.com.