驚天收購！安踏豪擲123億入主彪馬，撕碎耐克阿迪壟斷！從晉江走向世界，中國品牌憑精準佈局，憑足球王牌、全球渠道、國際話語權，正式站上全球頂流牌桌！|運動品牌|粵語|coco頭條 скачать в хорошем качестве

驚天收購！安踏豪擲123億入主彪馬，撕碎耐克阿迪壟斷！從晉江走向世界，中國品牌憑精準佈局，憑足球王牌、全球渠道、國際話語權，正式站上全球頂流牌桌！|運動品牌|粵語|coco頭條

炸穿鐵三角！安踏123億狂掃彪馬，耐克阿迪慌到腳軟，中國品牌殺上全球牌桌！ 大家好，我系Coco！ 呢兩年運動品牌界已經打到天昏地暗、血流成河：耐克關店關到手軟、庫存堆積如山，阿迪瘋狂劈價清貨、業績跌到谷底，李寧一漲價就被網民鬧到飛起，本以為呢場「三國殺」已經夠曬熱鬧，點知1月27號，安踏直接甩出王炸——豪擲123億，一舉拿下彪馬29%股權，搖身一變成為最大股東！呢單操作，直接將雄霸全球幾十年嘅「耐克-阿迪-彪馬」歐美鐵三角徹底撕碎，一個從晉江走出嚟嘅中國品牌，憑住呢波神級操作，殺上國際牌桌，同兩大巨頭平起平坐，震驚整個行業！ 講起運動品牌，以前邊個唔系認住耐克、阿迪、彪馬呢個歐美鐵三角？佢哋壟斷市場幾十年，從設計到定價、從渠道到話語權，全部話事，其他品牌連上桌嘅資格都冇。但今時唔同往日，安踏呢次出手，唔單止係簡單嘅收購，更係向全球宣告：中國品牌唔再係配角，要重新制定遊戲規則！ 2025年對彪馬來講，簡直係黑暗到冇底嘅一年：銷售額大跌10%，第三季淨虧損6200萬歐元，全年預計虧損超3億歐元，新CEO一上台就公開認衰：「個品牌冇曬熱度，連年輕人都唔睬我哋」。 照常理講，呢個時候接手彪馬，簡直係接燙手山芋，邊個接邊個蝕。但安踏不僅接咗，仲開出每股35歐元嘅高價，較市場價溢價60%！原本皮諾家族想賣40-50歐元，最後35歐元就乖乖鬆口，有人話安踏係「趁你病攞你命」，但明眼人都知，呢根本係「平嘢執到寶」，安踏買嘅根本唔係一間虧損公司，而係三張無價嘅「全球通行證」。 第一，係足球市場嘅黃金入場券。足球係世界第一運動，亦都係最搵錢嘅體育項目，耐克同阿迪喺呢個領域霸咗幾十年，護城河深得離譜。2026年世界盃42支參賽隊，阿迪贊助13支、耐克11支、彪馬10支，三家壟斷咗80%份額！安踏之前收購嘅FILA主打時尚運動，亞瑪芬主攻戶外冰雪，唯獨缺足球呢塊關鍵拼圖。而彪馬手頭上握住曼城、AC米蘭、意大利國家隊呢啲頂級資源，呢啲係用錢都未必砸到嚟嘅品牌底蘊，有咗佢，安踏直接殺入足球核心市場，同耐克阿迪正面硬剛。 第二，係現成嘅全球化渠道網絡。安踏60%收入嚟自中國，海外業務主要靠亞瑪芬撐住，主品牌出海先至起步，歐洲、拉美、非洲、印度呢啲核心市場，想入都入唔去。但彪馬喺呢啲地區有成熟嘅渠道、穩定嘅客群，買咗彪馬，等於直接拎到一張全球通行證，唔使再從零開始鋪渠道，節省十幾年時間。 第三，係同耐克阿迪平起平坐嘅話語權。長期以來，全球運動品牌市場份額：耐克16.4%、阿迪9%、彪馬3.7%，彪馬雖然排第三，但品牌地位同全球影響力，係安踏短期之內追唔上嘅。而家安踏入主彪馬，「耐克-阿迪-彪馬」格局直接變成「耐克-阿迪-安踏」，以前當安踏係細佬，而家人家直接買咗個大佬返嚟，徹底站上國際牌桌，有資格同兩大巨頭揮揮手 市場有人話：「安踏淨系識買買買，冇技術含量」，呢句真係講對一半。安踏確實鍾意買，但買得一啲都唔盲，每一次收購都係精準補位，拼出一張無懈可擊嘅品牌矩陣。 2009年，安踏花6億收購FILA中國業務，當時FILA喺百麗手中連年虧損，被視為爛攤子。安踏接手後，重新定位成「時尚運動」，主打年輕人市場，靠住潮流設計同精準營銷，而家FILA已經成集團最賺錢品牌之一，年營收幾百億，吊打一眾同行。 2019年，安踏聯合多方以46億歐元收購亞瑪芬體育，拿下始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝呢啲頂級戶外品牌。當時亞瑪芬手握好牌，但經營不善、連年虧損，安踏接手後，優化運營、整合渠道，2025年上半年，旗下「其他品牌」零售額同比大增60%-65%，成為集團增長最快板塊，賺得盆滿缽滿。 而家安踏嘅品牌矩陣，從大眾市場嘅安踏主品牌，到中高端時尚嘅FILA，再到專業運動嘅彪馬，頂級戶外嘅始祖鳥，基本覆蓋曬所有價格帶同品類，無論你係追求性價比、時尚感，還是專業度，都逃唔出安踏嘅手掌心。有人笑稱：「我買斐樂，是為了不穿安踏；我買薩洛蒙，是覺得迪桑特不夠野；我攢錢沖始祖鳥，是想站在鄙視鏈頂端。結果折騰半天，全是一家人！」以後買運動裝備，就倆選項：安踏，以及……安踏。 反觀耐克同阿迪，而家日子過得一地雞毛，慘不忍睹。 耐克2025財年營收463億美元，但增長乏力，中國市場連續下滑，庫存堆積如山，只能靠瘋狂打折清貨，品牌價值一跌再跌，高層大換血都救唔返，曾經嘅神級品牌，而家跌落凡間，被中國消費者漸漸拋棄。 阿迪達斯2024年營收237億歐元，先至從泥潭爬返出嚟，之前因為新疆棉事件得罪中國消費者，業績暴跌，關店關到麻木，就算瘋狂劈價、換高管，都難返巔峰，徹底失去中國市場嘅主導權。 兩家巨頭都陷入創新瓶頸，產品冇新意，營銷冇亮點，只能靠吃老本，而安踏就一路高歌猛進：2025年上半年東南亞營收同比升近100%，美國同中東業務拉動海外營收暴增超150%！雖然整體規模仲未及耐克阿迪，但增速驚人，潛力無限。 以前安踏係「中國市場一哥」，而家係「全球市場挑戰者」；以前耐克阿迪可以唔當安踏一回事，而家安踏已經坐埋同一張牌桌，手上有彪馬、FILA、始祖鳥呢啲王牌，隨時可以發動進攻，兩大巨頭想唔慌都難。 前路非坦途，三大風險考驗安踏，能否坐穩全球牌桌？ 但安踏收購彪馬，亦都唔係穩贏嘅局，三大風險不容忽視，隨時可能翻船。 第一，跨國整合大考驗。安踏改造成FILA係成功案例，但彪馬係德國上市老牌，文化、管理、市場同FILA完全唔同，安踏承諾「尊重彪馬獨立治理」，但如何喺唔直接干預前提下，實現品牌協同、渠道互補、技術共享？呢個係巨大考驗，一旦整合唔好，123億就可能打水漂。 第二，盈利能力隱憂。彪馬而家仲緊蝕，短期好難扭虧，安踏雖然溢價買入，但如果彪馬持續虧損，呢123億就會變成沉沒成本。更何況安踏自身盈利能力都唔及耐克阿迪：耐克阿迪毛利率45%-50%，安踏主品牌只得40%，加上亞瑪芬同收購影響，淨利率進一步縮水，滙豐環球研究最近下調安踏2026、2027年淨利潤預測，分別下調5.9%同5.7%，市場對盈利能力仍有擔憂。 第三，全球品牌認知挑戰。安踏喺中國品牌力毋庸置疑，但喺全球仲係新人，耐克阿迪喺全球消費者心中嘅地位，短期好難撼動。彪馬雖係國際品牌，但亦都緊走下坡，安踏能否救返彪馬，將彪馬品牌勢能轉化為自身全球化動力，仍屬未知之數。 運動品牌大戰，最終爭嘅係話語權，中國品牌改寫歷史 呢場運動品牌大戰，打嘅唔係產品，亦都唔係渠道，而係話語權。過去幾十年，全球運動品牌規則都係歐美巨頭制定，佢哋不僅占最大市場份額，更掌握定價權、設計權、營銷權，中國品牌只能跟喺後面撿漏。 而家格局徹底鬆動：耐克陷入創新瓶頸，阿迪先至爬出泥潭，彪馬喺虧損邊緣掙扎，以安踏為代表嘅中國品牌，正快速崛起，憑住強大嘅供應鏈、精準嘅布局同驚人嘅執行力，一步步蠶食歐美巨頭嘅市場。 安踏收購彪馬，唔係為咗打敗耐克阿迪，而系爭奪一個席位——一個可以同佢哋平起平坐嘅席位。呢個位，以前只有歐美品牌可以坐，而家，安踏用123億買咗張入場券，站喺國際牌桌前，向全世界宣告：中國品牌，來了！ 至於坐唔坐得穩，系後話。但可以肯定嘅係，曾經嘅歐美鐵三角已經崩塌，中國品牌嘅時代，正式來臨！未來嘅運動品牌市場，必定係安踏同耐克阿迪嘅三足鼎立，而安踏，註定係改寫歷史嘅關鍵角色！