Процесс управления эффективностью скачать в хорошем качестве

Процесс управления эффективностью

Для внедрения системы управления эффективностью необходимы два важных условия. Во-первых, знание миссии и стратегических целей организации. Во-вторых, знание конкретной должности. Между миссией, видением и стратегическим планированием существует постоянная взаимосвязь. Стратегическое планирование позволяет организации четко определить цель и причины своего существования, где она хочет быть в будущем, цели, которых она хочет достичь, и стратегии, которые она будет использовать для их достижения. После того, как цели для всей организации определены, аналогичные цели передаются сверху вниз: подразделения устанавливают цели, а цели сотрудников поддерживают общую миссию и цели организации. Если нет ясности относительно того, куда организация хочет двигаться, будет неясно и то, что каждый сотрудник должен делать и достигать, чтобы помочь организации достичь этого. Второе важное условие для внедрения системы управления эффективностью — это понимание конкретной должности. Учитывая изменения в характере работы и организаций, должности не являются чем-то статичным. Поскольку от сотрудников требуется постоянно работать над новыми проектами, участвовать в разных командах и использовать новые приложения и технологии, рабочие обязанности также постоянно меняются. Как только вы определитесь со стратегическими целями и должностью, руководитель и сотрудник могут официально встретиться, чтобы обсудить и согласовать, что и как необходимо сделать.