Переход от дальновидного основателя к высокоэффективному генеральному директору скачать в хорошем качестве

Переход от дальновидного основателя к высокоэффективному генеральному директору

В этой откровенной и содержательной беседе Марк Баффингтон, генеральный директор BIP Capital и управляющий партнер BIP Ventures, рассказывает о том, что нужно, чтобы превратиться из энергичного основателя в высокоэффективного генерального директора. Опираясь на более чем двадцатилетний опыт работы предпринимателем, экономистом и инвестором, Марк подробно разбирает образ мышления, навыки и системы поддержки, необходимые для успешного масштабирования бизнеса за пределы его начального этапа. Он объясняет, как такие качества, как убежденность, харизма и иррациональный оптимизм, хорошо служат основателям на ранних этапах, но часто становятся ограничениями при масштабировании. Марк также обсуждает проблемы найма и управления лучшими талантами, построения операционной дисциплины и развития самосознания для эффективного руководства по мере развития компании. Независимо от того, только ли вы начинаете свой бизнес или готовитесь к масштабированию, этот эпизод предлагает обоснованное, богатое опытом руководство по пути от основателя до генерального директора. Временные метки: Ключевые темы и временные метки 00:30 – Введение: Знакомьтесь, Марк Баффингтон, и узнайте, почему этот разговор важен для основателей, готовящихся к масштабированию. 02:00 – Как выглядит превосходство на ранней стадии: Понимание различных архетипов основателей: эксперты в своей области против людей, решающих проблемы. 06:40 – От упорства к структуре: Почему такие черты ранней стадии, как иррациональная убежденность, не масштабируются — и как Марк узнал об этом на собственном опыте. 09:30 – Момент, когда вы понимаете, что не можете масштабироваться самостоятельно: Уроки по оптимизации ресурсов, ошибки при найме и необходимость научиться управлять через других. 11:50 – Учимся принимать вызовы и откровенность: Важно окружать себя людьми, которые бросают вызов вашему мышлению. 15:00 – Подготовка к переходу к мышлению основателя: Что говорят данные — и почему мышление важнее, чем опыт основателя. 17:25 – Ранние признаки необходимости перемен: как отслеживать: проблемы с наймом персонала, соответствие продукта рынку, нестабильные финансы или стагнацию роста. 21:15 – Сила опыта: почему для управления компанией требуется больше, чем просто технические знания. 24:30 – Инженерное обеспечение производительности и роль наставников: как системы, поддержка и стратегические рамки могут помочь преодолеть разрыв. Полезные советы: Разница между основателями-экспертами в своей области и основателями, ориентированными на решение проблем, — и почему обоим необходимо развиваться Почему такие сильные стороны на ранних этапах, как смелость и скорость, могут стать недостатками по мере роста компании Распространенные «слепые пятна»: ошибки при найме, масштабирование ресурсов и избегание откровенной обратной связи Важность умения руководить через других, а не просто делая Как мышление основателя должно измениться, прежде чем бизнес заставит его измениться Личный опыт Марка по найму коучей, работе с наставниками и созданию BIP Capital с нуля Роль инженерии производительности в помощи основателям в масштабировании себя и своих компаний Ключевые цитаты: «Это переход не просто к новой должности, а к новой мысли, возможностям и цели». «Что делает основателя великим, так это не только глубокая экспертиза или интеллект — это маниакальное стремление к решению правильной проблемы». «Той же смелости, которая побуждает вас запустить бизнес, недостаточно, чтобы управлять и развивать команду из 100 человек». «Мне нужны были люди, которые могли бы вдумчиво со мной не соглашаться. Это непросто, но крайне важно». «Каждый основатель — независимо от таланта — должен решиться на изменение своего мышления». «Если вы думаете, что хорошие специалисты стоят дорого, попробуйте плохих. Это действительно дорого». «Я по-прежнему полагаюсь на наставников и коучей. Приобретенные знания ценны, но и заимствованная мудрость тоже». О Марке Баффингтоне: Марк Баффингтон — соучредитель и генеральный директор BIP Capital и управляющий партнер BIP Ventures. С момента основания фирмы в 2006 году он вывел ее в число самых активных компаний за пределами Силиконовой долины. Марк руководил более чем 150 многоотраслевыми инвестициями на разных этапах. Среди его значительных инвестиций — Vendormate, Ingenious Med, QA Symphony/Tricentis, PlayOn, Huddle Tickets, Tropical Smoothie Cafe, Cypress.io, ConnexPay, REACH Health, Trella Health, Shareholder InSite и Aspirion Health Resources. Он руководил разработкой ряда наиболее инновационных инициатив фирмы, включая частный инвестиционный фонд Evergreen BDC, собственную платформу глубокого анализа данных на основе искусственного интеллекта и систему Performance Engineering, разработанную для создания ведущих в своей категории компаний и обеспечения премиальных результатов при выходе из бизнеса. Его работа отражает приверженность дисциплинированному инвестированию, партнерству с основателями и созданию долгосрочной ценности. Марк имеет степень MBA от биз...