Оценка компетенций в управлении талантами скачать в хорошем качестве

Оценка компетенций в управлении талантами

Модели компетенций широко распространены в организациях частного и государственного секторов по всему миру. Они охватывают широкий спектр практик управления талантами, но способы их формулирования значительно различаются. Формулирование компетенций является ключевой частью управления талантами и должно поддерживать стратегические цели организации. Существует множество определений компетенций. Две основные традиции, подход «Макклелланд» и подход «Шиппмана», несколько расходятся друг с другом, но на практике начинают сливаться. Макклелланд рассматривает компетенцию как любой атрибут (например, знания, навыки, мотивацию), который отличает выдающуюся производительность от средней. Подход «Шиппмана» возник из-за разочарования тем, что многим организациям сложно обосновать, кто является выдающимся исполнителем. Традиционной альтернативой построению моделирования компетенций в управлении талантами был «анализ работы». Это больше ориентировано на содержание и требования должности. Многие модели компетенций разрабатываются в отделах кадров, мало связанных с реальным бизнесом. Однако в современной практике модели компетенций всё чаще внедряются в стратегические и бизнес-обсуждения. Существует три основных подхода, которые хорошо зарекомендовали себя для формулирования компетенций с использованием любого определения: первичные исследования, экспертные группы и использование универсальных моделей или словарей. Они также не являются взаимоисключающими, но будут зависеть от конкретного вмешательства, которое вы хотите реализовать, при этом следует помнить, что результат формулирования компетенций должен быть чем-то большим, чем просто модель. Помещение компетенций в центр стратегических обсуждений позволяет менеджеру по управлению талантами оказывать более глубокое влияние на бизнес и закреплять компетенции в организации. Авторитетные специалисты по управлению талантами формируют руководящие принципы и практики, используемые организациями для привлечения, отбора, интеграции, развития, вовлечения и использования талантов.