【経営・マネジメント】大切な中堅社員を辞めさせない方法。入社3年目など若年層の早期退職は会社に大きなダメージを与えます。若手社員が辞めない会社や職場を作る「中堅社員離職防止策」をお話ししています скачать в хорошем качестве

【経営・マネジメント】大切な中堅社員を辞めさせない方法。入社3年目など若年層の早期退職は会社に大きなダメージを与えます。若手社員が辞めない会社や職場を作る「中堅社員離職防止策」をお話ししています

中堅社員は、会社の事業の中心となるメンバーです。入社以来、多くの時間とコストをかけて育成してきた中堅社員には、そのコストを上回る成果が期待されています。そのような中堅社員が辞めていく状況は、会社にとっては大きな問題です。中堅社員が辞めていく状況は至急改善する必要があります。 中堅社員が辞めていく理由はいくつか考えられます。ここでは、その中でも重要な2点についての対応策を紹介します。 1つ目は将来に対する不安です。主任、係長とキャリアを積むにつれて、将来の自身のキャリアを思い浮かべます。予想される将来の自分の姿が、自分の理想と違う場合には、その会社を辞める理由になります。上司や先輩があこがれや尊敬の対象にならないような職場では、目指す成長目標を設定しにくく、将来に対する不安を大きく感じてしまいます。職場に活気がない場合も、このような状況に陥りやすいです。中堅社員の離職を防ぐ為には、上司や先輩を含めた社員がイキイキと働けるようにする、「職場活性化」が必要です。 2つ目は、成長に対する欲求が充足されないことにあります。入社以来、夢中で働いてきた中堅社員は、3年目ぐらいから成長の停滞を感じます。一通り仕事を理解し、こなせるようになると、日々の仕事を通じた成長が実感しにくくなります。「この会社に居続けても自分は成長しないのではないか」、そのように考えることが会社を辞める理由になります。3年目社員の離職が多いのも、こういったところに原因があると考えられます。このタイミングでは、人事異動により新しい仕事を経験させるか、さらに高いレベルの仕事にチャレンジさせることで、本人の成長意欲を充足させなければなりません。そのような状況を用意した上で、中堅社員に必要なビジネススキルに関する研修を行えば、成長意欲が満たされ、離職を防ぐ効果が期待できます。 当社では、1つ目の「職場活性化」を実現する研修やワークショップを提供しており、多くの企業で活用いただいています。特に、職場のメンバー全員で行う「組織活性化研修ビタミンデイズ」は、参加者のモチベーションアップと相互信頼関係の強化によるチーム力強化の双方を実現できるとたいへん好評いただいています。 2つ目の「成長」に関しては、ステップアップのためのビジネススキル研修や一段上のビジネスパーソンを目指す課題解決力強化研修、リーダーシップ研修などを提供しています。これらの研修は、スキルアップだけでなく、ビジネスパーソンとしての意識変革も実現すると、好評いただいています。 株式会社ビズパワーズ https://www.bizpowers.jp/ #経営 #マネジメント #モチベーション #離職防止 #中堅社員 #主任 #係長 #