#Ретроспектива скачать в хорошем качестве

#Ретроспектива

Тренинг по Agile и Scrum https://dblinov.com/trainings/agile-s... Тренинг для Product owners https://dblinov.com/consulting/po Мои консультации, тренинги, воркшопы https://dblinov.com/ Обо мне https://dblinov.com/about-me В этом видео я подробно рассказываю, что такое ретроспектива в Scrum и зачем она нужна команде. Мы разберём, как ретро помогает улучшать процесс, какие бывают форматы проведения, на что стоит обращать внимание и какие темы можно поднимать. Вы узнаете, как сделать ретроспективу неформальной, полезной и по-настоящему результативной — с конкретными задачами и реальными улучшениями в работе команды. Если вы — Scrum Master, участник команды или просто интересуетесь гибкими подходами, это видео поможет вам проводить ретроспективы осознанно и с максимальной пользой. Делюсь своими подходами, форматами и советами, основанными на реальной практике. ⏱️ Таймкоды (таймстемпы) 0:00 — Что такое ретроспектива и зачем она нужна 0:19 — Планирование, деятельность, подведение итогов 0:28 — Демонстрация и обсуждение процесса 1:02 — Почему Scrum позволяет улучшать процесс 1:35 — Разделение встречи: обзор + ретроспектива 2:20 — Зачем нужна ретроспектива без стейкхолдеров 2:44 — Формат Start / Stop / Continue и другие 3:01 — Важность конкретных задач с дедлайнами 3:33 — Почему доверие к ретро может падать 4:05 — Фокус на главных проблемах, а не на всём подряд 4:26 — Структура ретро: проблемы, успехи, задачи 5:01 — Фокусные темы ретроспектив 5:18 — Цель спринта как основа анализа 5:36 — Работа с метриками: обращения, эффективность 6:12 — Примеры тем для ретро: оценки, коммуникация 7:01 — Технический долг, архитектура, динамика 7:55 — Анализ потока задач и узкие места 8:10 — Компетенции команды и фактор "автобуса" 8:43 — Работа со стейкхолдерами: карта и взаимодействие 9:21 — Командные соглашения и рабочие правила 9:58 — Definition of Done и Definition of Ready 10:09 — Чек безопасности и честность в команде 11:13 — Как правильно интерпретировать уровень открытости