Tiến Sĩ Tô Nhật: Quản trị nhân sự - Audio Sách Nói 2021 скачать в хорошем качестве

Tiến Sĩ Tô Nhật: Quản trị nhân sự - Audio Sách Nói 2021

Bài toán “Phát triển doanh nghiệp bền vững” trở thành yếu tố cần cho bất cứ doanh nghiệp trong mọi giai đoạn nào. Nếu không có hệ thống quản trị - vận hành công ty bài bản, công ty của bạn sẽ ngày càng nhỏ đi một cách tương đối, mất dần năng lực cạnh tranh & thực thi giá trị cốt lõi, các vấn đề phức tạp xuất hiện ngày một nhiều hơn. Nếu bạn là chủ doanh nghiệp thì những vấn đề mà cuốn sách “100 chìa khóa vàng dành cho CEO & chủ doanh nghiệp” đề cập sẽ là kho tàng kiến thức tuyệt vời dành cho bạn trong quá trình vận hành dể doanh nghiệp của mình phát triển một cách bền vững. ---------------------------------------------------------------------- 👉 Để xem thêm nhiều sách hay chính hãng, với giá ưu đãi Các bạn ấn vào đây để xem nhé https://shope.ee/AUPPMjQEqn ---------------------------------------------------------------------- Cuốn sách đi xuyên suốt với những bài học xương máu – thời gian, tiền bạc, công sức trong hơn 2 thập kỷ của chủ tịch tập đoàn Amacao với các nội dung: Phần 1: Tư duy làm doanh chủ Phần 2: Tổng quát chung về quản trị doanh nghiệp Phần 3: Quản trị marketing và bán hàng Phần 4: Quản trị tài chính – kế toán doanh nghiệp Phần 5: Quản trị nhân sự Phần 6: Quản trị sản xuất / vận hành Phần 7: Tầm nhìn CEO và chủ doanh nghiệp Mỗi chìa khóa sẽ có lời khuyên cảu chuyên gia – cách bạn nhận được lời khuyên quý giá cho việc vận hành thực tiễn trong doanh nghiệp mình -------------------------------------------------------------------- Phần 5: Quản trị nhân sự Chìa khóa số 39: Kinh doanh là “trò chơi đội nhóm” Chìa khóa số 40: Chọn “tông đồ” và đào tạo “tông đồ” là công việc thường xuyên liên tục của người chủ doanh nghiệp Chìa khóa số 41: Chọn đúng người giống như “bơi xuôi dòng” Chìa khóa số 42: Yêu mến nhân tài, nhưng không chấp nhận kiêu căng Chìa khóa số 43: Trong công ty phải có kẻ trên người dưới rõ ràng Chìa khóa số 44: Vắng cô thì chợ vẫn đông, cô đi lấy chồng thì chợ vẫn vui Chìa khóa số 45: Quản trị nhân sự công ty Chìa khóa số 46: Yêu “lính” (cấp dưới) như yêu người ruột thịt Chìa khóa số 47: Lãnh đạo phải biết tạo niềm tin vững chãi cho những người theo mình Chìa khóa số 48: Khoán quỹ lương để tạo nên sự bứt phá trong hiệu quả quản trị Chìa khóa số 49: Thuyết “danh – lợi – tình” và ứng dụng trong quản trị nhân sự Chìa khóa số 50: Phải yêu mến nhân tài và làm cho mọi người đều có động lực Chìa khóa số 51: Khi có bất cứ vấn đề gì trong đội ngũ nhân sự thì phải làm rõ theo tiêu chí “lấm lưng trắng bụng” Chìa khóa số 52: Bằng cấp chính quy của các trường đại học danh tiếng không phải là yếu tố quyết định nhất trong tuyển dụng và phát triển đội ngũ nhân sự Chìa khóa số 53: phát triển lãnh đạo từ bên trong hay tuyển mới từ bên ngoài? Chìa khóa số 54: Người biết lo bằng kho người biết làm Chìa khóa số 55: Có nên sử dụng người nhà, bạn thân hay họ hàng hay không? Chìa khóa số 56: Hãy tạo ra “luật” hay “quy chế/nội quy” của công ty Chìa khóa số 57: Hãy sử dụng tốt cả “cây gậy” và “củ cà rốt” Chìa khóa số 58: Chủ doanh nghiệp phải phát huy được cơ chế làm chủ cho mọi nhân viên để mọi người đều xem doanh nghiệp là của chính họ Chìa khóa số 59: Làm lãnh đạo thì phải kiên định, kiên quyết và quyết liệt “lành làm gáo, vỡ làm muôi” Chìa khóa số 60: Lãnh đạo, chủ doanh nghiệp không bao giờ được “mất phương hướng” Chìa khóa số 61: Sáng tạo trong tuyển dụng để có nhân sự phù hợp Chìa khóa số 62: Nếu có vấn đề gì xì xào trong đội ngũ nhân sự thì lãnh đạo phải “bóc” ra và giải quyết ngay Chìa khóa số 63: Không rõ yêu cầu, còn lâu tuyển được Chìa khóa số 64: “Ngày đánh trận, tối rèn quân” Chìa khóa số 65: Bố trí đúng người đúng việc Chìa khóa số 66: Vì việc mà tuyển người chứ không vì người mà phải tuyển Chìa khóa số 67: Lãnh đạo doanh nghiệp phải làm gương cho anh em Chìa khóa số 68: Kết nối là chìa khóa mở trái tim nhân sự Chìa khóa số 69: Quan tâm tới nhân sự một cách chân thành và phát triển tài năng là bí quyết giữ nhân tài Chìa khóa số 70: Nghi ngờ tất cả Chìa khóa số 71: Sau 3 đến 4 năm, hãy luân chuyển một vị trí nhạy cảm Chìa khóa số 72: Hãy bố trí “cảnh sát” doanh nghiệp Chìa khóa số 73: Trả lương theo kết quả công việc Chìa khóa số 74: Giao ban đứng đầu giờ như “đánh răng, rửa mặt” hằng ngày Chìa khóa số 75: Đánh giá kết quả công việc của nhân viên theo tháng và theo năm Chìa khóa số 76: Phân cấp phân quyền rõ ràng Chìa khóa số 77: Rõ ràng về mục tiêu để tạo nên sức mạnh Chìa khóa số 78: Luôn phải “giật mình” để kiểm tra Chìa khóa số 79: Lãnh đạo là khiêm nhường và tiết kiệm #TôNhật #100chìakhóavàng