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【カイゼン17】改善を定着させる仕組みづくりと改善活動板

「改善が定着しない」「改善提案が出てこない」とよく相談があります。カイゼンを定着させるために、改善活動の「仕組みづくり」と「やる気」を引き出すことで、改善提案が毎週実施されるようになった事例を紹介します。 #三浦聡彦 #コストダウン #トヨタ生産方式 #現場改善 #改善提案 ◇チャンネル登録    / @kaizen.channel   ■ブログ 改善を定着させる仕組みづくりと改善活動板 https://genkileadership.com/blog/kaiz... ■メルマガ登録【元気カイゼン】 https://maroon-ex.jp/fx151179/P2zKRT ■講演・セミナー・コンサルティングのお問い合わせ■ 三浦聡彦オフィシャルサイト https://genkileadership.com/ ■三浦聡彦の書籍 カンタン！ムダとりポケットブック（日刊工業新聞社） https://www.amazon.co.jp/カンタン-ムダとりポケッ... True Kaizen: Management's Role in Improving Work Climates and Culture（共著、CRC PRESS） https://www.amazon.co.jp/True-Kaizen-... ◇Youtube 生産性を上げる管理のカイゼン    • その改善、生産性アップに繋がっていますか？   誰かが休んでも生産性が落ちない職場にするために、まず行うこと    • 誰かが休んでも生産性が落ちない職場にするために、まず行うこと   【トヨタ生産方式の鉄則】カイゼンを最終工程から行う理由    • 【トヨタ生産方式の鉄則】カイゼンは最終工程から行う2つの理由   【カイゼン４】「物流倉庫が満杯」「製品在庫を減らしたい」と悩んでいた会社で50％削減できた事例    • 【カイゼン４】「物流倉庫が満杯」「製品在庫を減らしたい」と悩んでいた会社で、50％削...   【カイゼン13】【カイゼン13】赤字の食品スーパーが、人時生産性を導入して黒字化    • 【カイゼン13】赤字の食品スーパーが、人時生産性を導入して黒字化　Becoming ...   ■三浦聡彦　略歴 福岡大学卒業後、東レエンジニアリングに入社。 山田日登志先生の主宰するPEC産業教育センター（現PEC協会）に入所。 トヨタ生産方式によるカイゼンを国内外の製造業、物流、スーパーに導入してきた。 PEC協会取締役を退任し、株式会社元気経営として独立開業した。 著書「True Kaizen」がShingo Publication Awardを受賞した。 株式会社元気経営　ホームページ https://genkileadership.com/