Como definir a REMUNERAÇÃO entre os sócios | Podcast EAG скачать в хорошем качестве

Como definir a REMUNERAÇÃO entre os sócios | Podcast EAG

👉Garanta JÁ sua Inscrição no Programa EAG e torne sua Empresa Autogerenciável: https://eag.com.br/programa-eag?utm_s... Opa, Comandante. Nesse episódio do Podcast Empresa Autogerenciável vamos falar sobre SOCIEDADE. Um assunto polêmico? Não, mas é assunto que traz muita dor e sensações no estômago de muitos empresários. E vou antecipar um pouco do que vamos falar desse episódio com uma pergunta de uma seguidora do Instagram: é justo quando um sócio trabalha mais que o outro e eles dizem 50/50? Vamos lá. Algumas pessoas, quando for fazer uma sociedade, serão muito precavidas, vão fazer documentos, alinham as expectativas, como vai ser o trabalho, quem vai fazer o que… E então faz um acordo. Mas o que acontece de fato, o ser humano por mais que você faça um acordo racional, o ser humano é emocional. Ao longo do tempo, dependendo do que você trás na sua bagagem (carga emocional), isso vai direcionar a sua sociedade e pode causar vários problemas. Vou dar um exemplo: a primeira sociedade que eu criei foi com dois primos, a Primos Express. Um primo trabalhava o dia inteiro e investiu pouco dinheiro, eu investi pouco dinheiro e pouco trabalho e o outro investiu nada de dinheiro e muito trabalho. Nós fazíamos transportes com combi. Tínhamos duas combis, mais 6 pessoas trabalhando com a gente, mais motoqueiros fazendo entregas rápidas. No inicio, eu organizei a estrutura e cuidava da parte comercial que era o relacionamento. E uma coisa importante que quero ressaltar aqui: tem trabalhos que geram mais valor do que os outros (mas nem todo mundo entende isso)… E foi o que aconteceu no meu caso. Dirigir combi não gerava valor. Faz parte do processo. E um dos primos dirigia uma combi. O que aconteceu, na minha leitura. Um desses primos dirigia muito e eu cuidava do relacionamento. O meu primo achava que eu nao fazia nada (mas eu fazia o relacionamento, eu fechava venda). E eu cheguei a uma conclusão que o técnico valoriza o trabalho duro (que no caso era dirigir) e eu estava focando no trabalho inteligente. Eu sai da sociedade e em seis meses a empresa não existia mais. Tinha gente dirigindo combi, mas não tinha gente fazendo relacionamento. Qual o problema do cara que trabalha muito? É achar que trabalhar 14 horas no dia e no final do dia não ganha direito. Por um outro lado, há sociedades que dão certo. Quando eu sai do dia a dia da Lumma, o Rogerio virou o meu sócio. E nessa época, eu fiz minha mentoria com o Michael Gerber. E ele me disse em uma das sessões: Marcelo, você tem um problema futuro. Hoje a Lumma é uma empresa que fatura muito dinheiro e quem dirige a empresa é o Rogério. Quando ela for uma empresa que fatura muito mais ela vai ser outra empresa. E ele vai ter emoções conflitantes. Sabendo que isso seria um problema futuro, eu sentei com o Rogério para alinhar isso. Fizemos um acordo. Nós nunca tivemos problemas, até hoje. Quando surgiu uma oportunidade de abrir um outro negócio, nós sentamos e conversamos. Isso quer dizer que em 10 anos podemos ter um problema? Podemos sim. Porque seres humanos tem emoções. Mas precisamos de alinhamentos. Sociedade é ruim? Não. Vocês precisam fazer um acordo. E RESPEITAR O ACORDO. Ou seja, se o acordo não está bom para alguma das partes, precisa sentar e conversar. Encontrar um sócio não tem receita de bolo. Vocês têm que ter clareza e se questionem de algumas coisas: Onde vocês querem chagar com essa empresa? Porque vocês fazem isso? Qual o propósito dessa empresa? Quais são os seus valores e do seu sócio? Antes de começar uma sociedade, Comandante, façam essas perguntas e se alinham nesse processo. Gostou desse vídeo? Deixe seu comentário Compartilhe com os amigos 📍Instagram:   / empresaautogerenciavel   📍Facebook:   / empresaautogerenciavel   📍Telegram: https://t.me/marcelogermano