15ヶ月で2.1億円で会社売却 / 適応障害から再起 / 月商1,000万まで伸ばした戦略 / ゼロから狙い目の市場を見つけるまで / ソロプレナーの魅力 / 創業当時の失敗と立て直し / 大野克也氏 скачать в хорошем качестве

15ヶ月で2.1億円で会社売却 / 適応障害から再起 / 月商1,000万まで伸ばした戦略 / ゼロから狙い目の市場を見つけるまで / ソロプレナーの魅力 / 創業当時の失敗と立て直し / 大野克也氏

BMRスモールビジネス研究所は、毎月100万円以上のキャッシュを生み出すためのノウハウを研究・実践するビジネスコミュニティです。 「スモビジをやりたい会社員」「年商0万円〜数億円以下のスモビジ経営者」などに利用いただいております。 ▶ 公式Xはこちら https://x.com/bmr_sri ▶ 公式LINEはこちら https://lstep.app/GJ2yXwz ※特典1：スモールビジネス事例集【50選】 ※特典2：スモールビジネス立ち上げガイド【20ページ】 ◻︎ゲスト情報 大野克也 2社目準備中◀上場企業に売却◀rimad株式会社 代表取締役◀ベンチャー 執行役員︎◀スマートキャンプ BOXIL営業統括 ソロプレナー（個人×スモビジ）の選択を広げたい｜エンジェル投資｜市況を見ながら守りの資産運用 事業戦略や融資・起業のご相談も受付中 X：https://x.com/ohno_katsuya ◻︎要約 この動画は、大野氏による創業15ヶ月で2.1億円での会社売却という成功事例についてです。 大野氏は現在33歳で、新卒でリビン・テクノロジーズという不動産マッチングサイトの会社に入社後、ウェブマーケティングのコンサル会社、SaaSの口コミ比較サイト会社での営業統括を経て、2024年6月に株式会社を設立し、2025年9月に上場企業に売却されました。 大野氏は2020年頃、28歳の時に適応障害を経験されました。 4〜5年間にわたって土日も平日も深夜まで働き続けた結果、吐き気、めまい、手足の震え、胃酸逆流などの症状が現れ、7ヶ月間の休職を余儀なくされました。 大野氏は当時、1日十何時間働くこともあり、ワーカホリックな状態でしたが、仕事自体は楽しんでいたと述べています。 休職期間を経て体調は回復しましたが、産業医やクリニックの先生から働き方を変える必要があると指導を受けました。 起業に向けた準備として、大野氏は会社員として働きながら副業で事業を模索しました。 フリーランス系のジャンルで60〜70本の記事をアップし、フリーランスエージェント、法人カード、ファクタリングなどの領域を試験的に展開しました。 BtoB領域を選択した理由として、アフィリエイト単価が高いことを挙げており、一般的な数百円に対して法人向けでは数千円〜1万円の単価が期待できると説明しています。 ファクタリングサービスについて、大野氏は請求書の買取サービスであると説明しました。 主に建設業界や運送業界で利用され、多重構造により支払いサイトが3〜4ヶ月となる中小企業や一人親方が、手数料10%程度を支払って早期資金化を図るサービスです。 例えば、11月30日に100万円の入金予定を10月30日に90万円で受け取ることができます。 創業前の半年間の個人事業主期間において、大野氏はファクタリング領域で月30万円の売上を達成しました。 この成功要因として、本格的に取り組むメディアが少なく、複合ワード（例：ファクタリング 審査甘い 個人事業主）に最適化されたコンテンツが不足していたことを挙げています。 ファクタリング自体が分かりづらく、金融領域の知識が必要なため、アフィリエイターにとって参入障壁が高かったと分析しています。 2024年6月に法人設立後、大野氏は「ファクログ」というファクタリング専門の口コミサイトを立ち上げました。 しかし、サイトオープン時に大量の記事を一気に公開したことで、Googleから低品質コンテンツと認識され、検索順位が下がり売上が100万円を切る停滞期間が2〜3ヶ月続きました。 その後、コンテンツの継続的な作成とブラッシュアップ、被リンク対策により順調に回復し、成長軌道に戻りました。 売却時点での業績は、月商1,000万円、営業利益800万円超を達成していました。 年間営業利益を約9,600万円として、売却額は約2倍の評価となりました。 大野氏は当初2〜3年での売却を想定していましたが、11ヶ月目に問い合わせフォームからM&A会社からの連絡があり、売却検討を開始しました。 売却先のアイズ社について、大野氏はウェブメディア系の会社で、メディアレーダーというマーケター向け資料ダウンロードサイトで有名な企業であると説明しました。 売却の決め手として、買収先が力を入れて伸ばしてくれそうなこと、他にやりたい事業があったこと、ロックアップなしでの条件、価格面での合意を挙げています。 組織運営について、大野氏は1人社長として業務委託中心の体制を構築しました。 チームメンバーは、新卒同期のエンジニア、SNSで知り合ったデザイナー、前職同期のマーケター、その他は代行会社へのアウトソースという構成でした。 この体制を選択した理由として、マネジメントが苦手であり、数値や事業に向き合う時間を重視したいという考えを示しています。 今後の展開として、大野氏は2025年4月頃に新しい領域での会社設立を予定しており、投資型フランチャイズや共同創業の可能性も検討中であると述べています。 起業を検討している方へのアドバイスとして、経験・知識・スキルを活かした土地勘のある領域での独立、仕組み化による属人性の排除、リスクを過度に恐れずスモールテストから始めることの重要性を強調しました。 ◻︎目次 00:00 ハイライト 01:22 大野さんの紹介 02:16 就職・独立・売却の流れ 03:07 適応障害になった経緯 05:37 適応障害による働き方の変化 06:41 立ち上げ初期の試行錯誤 08:37 ファクタリングとは？ 09:47 なぜファクタリングを選んだのか？ 12:04 創業当時の失敗と立て直し 14:06 事業売却の詳細と経緯 17:08 SEOメディアはまだ狙い目？ 20:39 順調に売却できた理由 21:36 ソロプレナーの魅力とは？ 23:41 ソロプレナーを目指す人へのアドバイス 25:41 近年の売却金額の相場観 27:17 自分の経験を起業に活かす方法 29:03 狙い目の市場を探し当てるコツ 30:40 複数展開を想定した今後の展望 32:15 事業をやる上で一番大事なこと 33:40 視聴者へのメッセージ 35:04 銀行融資はどう受けたのか？ 37:14 大野さんのPR事項 #スモールビジネス #スモビジ #ビジネス #起業 #マーケティング #副業 #投資 #経営者 #ネットビジネス #自己投資 #資産運用 #独立 #事業立ち上げ #キャッシュフロー