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M&Aはなぜ難しい？シナジーと人のあいだで揺れる経営のリアル｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #44

※今回音質がやや不安定です。ご了承ください。 ※本エピソードは、2025年11月5日に収録されたものです。 最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 娘の早稲田祭から感じた時代の移り変わり/今回のテーマは「M&Aとグループ経営」/シナジー設計の難しさ/M&Aにおける売上・コスト・経営シナジーの設計/ロングリスト管理と中長期戦略について/株式会社クラビスでの事例/売却判断のリアルと価値提供の重要性/統合後の”ペアレンティング”のバランス/”尊重”か、”急進”か。統合ペースのメリデメ/成功評価の難しさ/「1＋1＝3」は期待しすぎ？/多様なM&A形態と目的別戦略/正解のないM&Aにおける心構え ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ なぜM&Aはうまくいかないのか：異なる組織文化を統合する組織開発の方法論 https://www.cultibase.jp/videos/11197 ROIしか見ていない組織は崩壊する。競合3社の経営統合を成功させたオイシックス・ラ・大地に学ぶカルチャーづくり https://www.cultibase.jp/articles/3521 新規事業が生まれるチーム作りのコツ https://www.cultibase.jp/videos/7044 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consul... 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/