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L'Action Learning, une méthode de résolution de problèmes complexes qui privilégie le questionnement et la réflexion collective plutôt que l'expertise traditionnelle. Développée par Reginald Revans et Mike Marquardt, cette approche repose sur six composantes clés, dont la présence d'un coach dédié à l'apprentissage et l'engagement d'un groupe diversifié. L'objectif est double : générer des actions concrètes pour l'organisation tout en développant simultanément les compétences de leadership des participants. Des institutions comme le WIAL (World Institute for Action Learning) structurent cette pratique à travers des certifications et des interventions au sein de grandes entreprises mondiales. En favorisant une culture de l'apprentissage, cette méthode transforme les défis stratégiques en opportunités de croissance humaine et organisationnelle.