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Insight Sparks 1

Una ricerca dell’istituto Gallup, basata su 341,186 manager ha evidenziato come la decisione di business ritenuta più importante sia la selezione e inserimento in azienda delle giuste risorse. Nonostante questo, la stessa ricerca ha evidenziato come la decisione finale avvenga in modo sbagliato nell’82% dei casi. Perchè questo succede? I motivi prevalenti si possono ricollegare a 14 pregiudizi inconsci (bias) che alterano e sabotano qualunque percorso, I candidati faranno l’impossibile per essere assunti e attivano, spesso inconsciamente, dei meccanismi di attrazione, I curriculum spesso contengono informazioni errate e false su cui tu potresti prendere decisioni importanti, Spesso, la selezione avviene in tempi troppo rapidi per completare una corretta e completa analisi di tutti i fattori, La descrizione del posto di lavoro (job description) non è scritta in modo utile a creare una corretta autoselezione, Il selezionatore non è un esperto di selezione e non sa come governare un corretto processo in tutti i suoi lunghi e difficili passaggi, Si tende a valutare il candidato per quello che ha fatto e la sua esperienza, cercando prevalentemente competenze tecniche, che invece dovrebbero responsabili solo per 11% dei fattori di decisione, RARAMENTE si valuta un candidato per i suoi comportamenti, e per come questi si intrecceranno nell'humus nel nuovo ambiente di lavoro, con i suoi capi e i suoi colleghi. Se non esiste una compatibilità e coerenza di comportamento tra tutti i componenti dello stesso team, le probabilità di rigetto della selezione sono enormi. Il solo modo di prevenirli è capire in anticipo cosa potrebbe succedere, qual sono le compatibilità, quali i rischi e (soprattutto) come affrontarli. Il candidato perfetto non esiste e bisogna identificare (semplicemente) colui i cui comportamenti e abitudini saranno massimamente coerenti con la struttura esistente. https://insightsparks.it/