Secure Talk: Эпизод, посвященный планированию на 2026 год: 5 важнейших требований безопасности скачать в хорошем качестве

Secure Talk: Эпизод, посвященный планированию на 2026 год: 5 важнейших требований безопасности

В то время как большинство организаций рассматривают безопасность как статью расходов, избранная группа использует её для заключения крупных корпоративных сделок, освоения новых рынков и опережения конкурентов. В чём разница? Они перестали спрашивать: «Сколько стоит безопасность?» и начали спрашивать: «Какую ценность создаёт безопасность?» В этом стратегическом издании обобщены уроки, полученные от лидеров в области безопасности в Walmart, PayPal, Postman и оборонно-промышленной базе, чтобы раскрыть стратегию на 2026 год: рассматривать безопасность как бизнес-функцию, которая обеспечивает скорость, укрепляет доверие и создаёт конкурентные преимущества. Пять стратегических императивов на 2026 год: 1. Разработка архитектуры для взрыва ИИ-идентификации Когда агенты ИИ получают доступ к вашей CRM-системе, электронной почте и базам данных от имени людей, кто несёт ответственность? Более 10 000 разработчиков Walmart столкнулись с этим в масштабе всей компании. Узнайте, как управлять вероятностными, недетерминированными системами до того, как развертывание начнёт давать сбои. 2. Превратите безопасность цепочки поставок в конкурентное преимущество Внедрение CMMC уже здесь — Raytheon заплатила 8,4 млн долларов, Penn State — 1,25 млн долларов. Но умные подрядчики лидируют в получении контрактов благодаря сертификации. Узнайте, как количественные стандарты безопасности меняют деловые отношения между основными и субподрядчиками. 3. Извлекайте информацию из собственных журналов Одна организация предотвратила мошенничество на сумму 3 млн долларов, используя внутреннюю информацию об угрозах. Узнайте, почему специализированные модели ИИ, анализирующие вашу конкретную среду, превосходят стандартные потоки данных от поставщиков. 4. Сделайте безопасность своим главным конкурентным преимуществом Когда сертификация SOC 2 Type II приносит вам трех корпоративных клиентов с годовым доходом в 2 млн долларов, расходы на безопасность для финансового директора выглядят совсем иначе. Узнайте, как позиционировать безопасность как причину, по которой клиенты выбирают вас. 5. Создавайте культуру, а не набор инструментов Нефтегазовая отрасль сделала безопасность обязанностью каждого благодаря культуре, а не технологиям. Примените те же принципы для решения проблемы текучести кадров в сфере кибербезопасности, составляющей 65%. Мнения экспертов: Риши Бхаргава (Descope) | Тобиас Йергин (Walmart) | Боб Коласки (Exiger) | Крис Высопал (Veracode) | Билл Андерсон (Mattermost) | Сатьям Патель (Kandji) | Сэм Чехаб (Postman) | Брайан Вагнер | Дмитрий Шварцман (PayPal) Мета-паттерн: Организации, преуспевающие в 2026 году, измеряют безопасность в бизнес-терминах — получение дохода, привлечение клиентов, сокращение времени выхода на рынок. Это не «отдел запретов», блокирующий прогресс, — это команда, обеспечивающая быстрое и безопасное движение. Разделы 00:00 Введение в проблемы кибербезопасности 01:43 Перенос безопасности из центра затрат в бизнес-функцию 07:19 Подготовка к взрывному росту использования ИИ в идентификации 11:31 Управление CMMC и безопасностью цепочки поставок 19:52 Преобразование информации об угрозах в практические рекомендации 28:34 Позиционирование безопасности как конкурентного преимущества 33:52 Формирование культуры осведомленности о безопасности 🎙️ SecureTalk: Стратегические беседы с лидерами в области безопасности, ведущий Джастин Билс 🔔 Подпишитесь, чтобы получать информацию о безопасности ИИ, CMMC, анализе угроз и рентабельности инвестиций в безопасность