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Unir pasado y futuro: qué es integrar Lean Planning con EVM para portafolios escalables

Este video explica, a nivel conceptual, qué significa unir la filosofía Lean con el control histórico de costos (EVM) para lograr un modelo de gobernanza capaz de escalar a nivel de portafolio. Presento la idea central de mi paper “Bridging Past and Future: Integrating Lean Planning with Historical Earned Value Control for Scalable Portfolios”: la creación de un marco dual donde cada sistema cumple un rol distinto y complementario. EVM aporta el registro confiable del pasado, esencial para la confianza del inversionista. Lean Planning —en especial Last Planner System®— aporta la mirada al futuro, enfocada en flujo, aprendizaje y adaptación. El video describe qué es el “gobernance gap”, por qué surge cuando intentamos escalar Lean a portafolios, y cómo este marco dual permite enlazar señales operativas como el PPC con las métricas financieras que exige la alta dirección, sin añadir burocracia en obra. Si te interesa entender qué implica integrar control financiero y control de flujo, cómo se complementan estos dos mundos y por qué esta visión permite que Lean sea escalable en ambientes de capital intensivo, este video es para ti. #ProjectControls #EarnedValueManagement #LeanConstruction #LastPlannerSystem #EVM #LPS #LeanPlanning #PortfolioManagement #ConstructionManagement #Governance #CapitalProjects #ProjectGovernance #PPC #CPI #ScalablePortfolios #DualLayerFramework #ControlDeProyectos #IngenieriaDeProyectos