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Gestión de Proyectos tecnológicos "Agile"

La metodología de Agile y Scrum inició como un método de gestión de proyectos en 2001, para gestionar temas de tecnología de información y desarrollo de software, ha ido evolucionando a un sistema de gestión, no sólo proyectos de sistemas, sino proyectos en general de las empresas, hasta de una manera de gestionar. Es decir, las empresas pueden ir creando valor de una manera mucho más eficiente a la gestión tradicional de proyectos. Agile en su manifiesto explica que es mejor tener interacciones entre personas, que tener proyectos totalmente definidos, es mejor tener adaptación al cambio. Es mejor tener una interacción con el cliente, que tener un contrato robusto. Estas ideas fueron marcando lo hoy se conoce como Agile. La idea principal de Agile es evitar desperdicio, lo cual va muy de la mano con con la metodología del link, es decir, cómo nos quitamos el desperdicio. ¿Cuál es el mayor desperdicio en un proyecto? Desarrollar un proyecto que finalmente no genere valor para el cliente. Cómo podemos prevenir esto: Tener interacciones con el cliente Lograr tener entregas pequeñas de valor en el tiempo y que se puedan ir adaptando a lo que el cliente pide. Ese es el fundamento de las tecnologías ágiles. Cómo se hace: La metodología Scrum es la tecnología más usada en todas estas metodologías ágiles, es una combinación de muchas otras metodologías. Características de Scrum: Establecer equipos multidisciplinarios que vayan entregando valor en pequeños pedazos, es decir se privilegian tener pequeñas entregas de valor en el tiempo de una manera sostenida a diferencia de tener un gran proyecto desarrollado en un límite de tiempo. Esto quiere decir que hay que subdividir el proyecto en pequeños entregables, esto se hace en Spring ( Unidad de tiempo fija) qué se va a repitiendo en el tiempo. En cada una de estas unidades de tiempo se desarrolla valor y este valor puede validarse con el cliente. -El tamaño de los equipos lo que normalmente es de 8 a 10 personas -El equipo es heterogéneo, es decir se incluyen o se representan todas las distintas necesidades o requerimientos del proyecto. En la metodología hay dos elementos importantes: una persona que se llama el Scrum Master quien va a vigilar la metodología y va a ir haciendo este desarrollo. El dueño del producto, es quien va a tener la responsabilidad de ser el dueño del entregable, es quién va a captar las necesidades del cliente y transmitirlas al equipo. Cuándo se terminan estos Spring; se realizan dos retroalimentaciones una que retroalimenta al propio equipo, es decir como nosotros con mi equipo cómo podemos funcionar mejor. La retroalimentación sobre el trabajo entregado en el Spring, es decir, lo que hicimos agrega valor, lo que se hizo es valioso para el cliente, esa manera se puede corregir de Spring a Spring lo cual permite que no se dedique mucho tiempo o muchos recursos a desarrollar algo que el cliente no va a valorar. Esto ha evolucionado tanto Scrum como a las metodologías ágiles ir más allá de los proyectos tradicionales, a una forma de gestionar que permite a las empresas tener equipos autogestionados, flexibles y además muy eficientes.