Szkolenie menedżerskie z zarządzania zespołem - Architektura Pracy Zdalnej скачать в хорошем качестве

Szkolenie menedżerskie z zarządzania zespołem - Architektura Pracy Zdalnej

Architektura Pracy Zdalnej to nasze e-szkolenie z obszaru zarządzania zespołem zdalnym. Ma szczególną wartość przy pracy zdalnej i hybrydowej, gdzie brak uporządkowania procesu zarządzania skutkuje rozpadem zespołu, ograniczeniem jakości i wydajności pracy. Wielu menedżerów nabywa poszczególne umiejętności menedżerskie takie jak: wyznaczanie celów, delegowanie, egzekwowanie, udzielanie informacji zwrotnej, coaching pracowników i wiele innych zarządzania zespołem zdalnym, gdyż brakuje im ramy zarządzania. Dlatego ich działania są chaotyczne i często brakuje im konsekwencji. W zespole powoduje to poczucie zagubienia, braku kierunku i stabilizacji, rozproszenie energii i spadek motywacji. Zdolni menedżerowie uzyskują wtedy zaledwie przeciętne wyniki. Rama zarządzania buduje przestrzeń dla poszczególnych umiejętności. Jest odpowiedzią na problemy z wdrożeniem części umiejętności, bo nie ma dla nich stosownego, wygospodarowanego czasu. Jak zarządzać zespołem z pomysłem dającym stabilne wyniki? Jak budować stabilny i trwale zaangażowany zespół? Z czego składa się szkolenie on-line? Autodiagnoza skuteczności i stylu przywództwa ILM72 (Intergrated Leadership Measure) Indywidualne sesje coachingowo-feedbackowe (opcjonalnie) Trzy moduły szkoleniowe: MODUŁ I – Koncentracja na rezultatach MODUŁ II – Koncentracja na poszczególnych pracownikach MODUŁ III – Koncentracja na zespole Sesje active learning (opcjonalnie) Ponowna autodiagnoza dla chętnych, by sprawdzić postępy w rozwoju własnej skuteczności Coaching indywidualny Warsztat podsumowujący, w czasie którego świętujemy sukcesy menedżerskie i rozwojowe Dla kogo e-szkolenie? Szczególnie polecany na początku kariery menedżerskiej lub jako program wdrożeniowy dla talentów w kierunku menedżerskim: Menedżerom awansującym (sukcesorom) w strukturze, by szybko odnaleźli się w nowej roli. Osobom, które zarządzają chaotycznie w odczuciu otoczenia. Menedżerom, którzy mimo licznych szkoleń nie znajdują przestrzeni na wdrożenie umiejętności menedżerskich do praktyki. Kiedy szkolenie zdalne? Gdy organizacja chce wdrożyć efektywną pracę zdalną lub hybrydową. Gdy potrzebna jest zmiana stylu zarządzania lub kultury organizacyjnej. W przededniu inwestowania w poszczególne umiejętności menedżerskie. Korzyści i zalety szkolenia Architektura Pracy Zdalnej Wsparcie w budowaniu silnego przywództwa w organizacji Stworzenie przestrzeni na wszystkie role w pracy menedżera Skuteczna sukcesja w strukturze organizacji Ograniczenie porażek w procesie sukcesji i rekrutacjach wewnętrznych Zmniejszenie poziomu napięcia w zespołach podlegających zmianom Zwiększenie satysfakcji z pracy menedżerów i ich zespołów Zobacz więcej: https://bizyou.pl/produkty/architektu...