(339) ملعب حسين آيت أحمد: استثناء يكشف قاعدة الفوضى скачать в хорошем качестве

(339) ملعب حسين آيت أحمد: استثناء يكشف قاعدة الفوضى

Stade Hocine Aït Ahmed, une exception qui révèle la règle du désordre. Parmi les nouveaux stades récemment construits par l'État, celui de Hocine Aït Ahmed à Tizi Ouzou se distingue par un fonctionnement relativement normal. Cette réussite apparente braque les projecteurs sur le directeur de la Jeunesse et des Sports de la wilaya, Monsieur Aziz Tahir, dont l’engagement personnel est souvent salué. Cependant, une question fondamentale se pose : le rôle de cet organisateur occasionnel ne devrait-il pas se situer ailleurs ? En tant que directeur de la Jeunesse et des Sports, ses prérogatives officielles concernent avant tout le développement du sport dans sa globalité et la promotion de la pratique sportive pour tous dans la wilaya de Tizi Ouzou. Or, son implication directe (bien que bénéfique à court terme), dans la promotion de la JSK ou l’organisation des matchs de football relève d’un glissement des missions. Cela révèle un dysfonctionnement systémique plus profond. Aujourd’hui, il est avéré que le système sportif actuel peine à apporter des solutions idoines pour encadrer et généraliser la pratique sportive. Nous excellons malheureusement dans l’aléatoire : les règles de gestion ne sont plus uniformément respectées, et chacun gère selon ses capacités, son expérience et son point de vue. Si cette approche peut donner des résultats positifs ponctuels, elle n’est en rien une solution durable. La preuve ? Il suffit d’observer le nombre de stades construits ou réhabilités : combien sont mal gérés, sous-utilisés, ou carrément laissés à l’abandon ? Il devient urgent de revenir à une logique de compétences et de procédures claires. Il s’agit de définir une feuille de route précise, avec des règles de gestion transparentes, un suivi rigoureux et un contrôle permanent. Sans ce cadre, les succès resteront fragiles et dépendants des individus, au détriment d’une politique sportive pérenne et équitable. من بين الملاعب الجديدة التي شيدتها الدولة مؤخراً، يتميز ملعب حسين آيت أحمد في تيزي وزو بوظيفته العادية نسبياً. هذا النجاح الواضح يسلط الضوء على مدير الشباب والرياضة في الولاية، السيد عزيز طهير، الذي غالباً ما يُشاد بالتزامه الشخصي. ومع ذلك، هناك سؤال أساسي يطرح نفسه: ألا ينبغي أن يكون دور هذا المنظم العرضي في مكان آخر؟ بصفته مدير الشباب والرياضة، فإن صلاحياته الرسمية تتعلق في المقام الأول بتنمية الرياضة بشكل عام وتشجيع ممارسة الرياضة للجميع في ولاية تيزي وزو. ومع ذلك، فإن مشاركته المباشرة (على الرغم من فوائدها على المدى القصير) في الترويج لنادي جبال سويس أو تنظيم مباريات كرة القدم تنطوي على انحراف عن مهامه. وهذا يكشف عن خلل نظامي أعمق. اليوم، من الواضح أن النظام الرياضي الحالي يعاني من صعوبة في إيجاد حلول مناسبة لتنظيم وتعميم ممارسة الرياضة. للأسف، نحن نتفوق في العشوائية: لم تعد قواعد الإدارة تُحترم بشكل موحد، ويقوم كل شخص بالإدارة وفقًا لقدراته وخبرته ووجهة نظره. قد يؤدي هذا النهج إلى نتائج إيجابية في بعض الأحيان، لكنه ليس حلاً مستدامًا على الإطلاق. والدليل؟ يكفي أن ننظر إلى عدد الملاعب التي تم بناؤها أو إعادة تأهيلها: كم منها يُدار بشكل سيئ، أو يُستخدم بشكل غير كافٍ، أو يُترك مهملاً تماماً؟ أصبح من الملح العودة إلى منطق الكفاءات والإجراءات الواضحة. يتعلق الأمر بوضع خارطة طريق دقيقة، مع قواعد إدارة شفافة ومتابعة صارمة ومراقبة مستمرة. بدون هذا الإطار، سيظل النجاح هشاً ومعتمداً على الأفراد، على حساب سياسة رياضية مستدامة ومنصفة.