【搞定軟體工程師】隔行如隔山，換工作為什麼困難? скачать в хорошем качестве

【搞定軟體工程師】隔行如隔山，換工作為什麼困難?

Hi 大家好，我是G兄， 跨產業跨領域找工作，為什麼這麼困難？俗話說隔行如隔山。這集我從自身面試經驗與工作現場的角度來跟各位簡單報告。也是回答之前網友的提問。 我們單純以軟體工程師這個職位來看。 沒經驗想跨行軟體產業很困難，幾乎沒機會。自學就看天份。而且找工作運氣真的很重要。一切結果就是努力加運氣。 雖然軟體業內跨領域換工作，比較容易，但是還是有侷限性的。 資深會比資淺困難一點。 我們用圖來表示比較容易理解。 左邊圈圈是你擁有的技能，右邊圈圈是應徵工作所需的技能。兩個圈圈的交集就是你取得面試的機率。不論你本身擁有的技能強大或是弱小，假如都沒有交集，基本上履歷可以不用投了。 當你身處非軟體產業，雖然也需要寫程式，不過你學到的技能可能不是軟體產業慣用的，剩下的交集就只有單純程式語言本身。所以基本上跨行業的機率是沒有增加多少的。 而且履歷不一定都是由工程職人員在篩選喔，很多都是透過人資幫忙。他們篩選的邏輯就是技能連連看，找出前面講的交集範圍。 就算是工程職，也不一定了解你所屬產業的技能。 唯一的方式就是拓展某個軟體產業領域的能力，提高交集的範圍，才有機會轉職成功。 軟體產業，要跨領域找工作，機會就大一點。因為就算學到的技能可能不相關，但解決問題的思考模式比較相近，比較容易切換到另一個領域。但還是有侷限的。 每個軟體領域都有特定的技術知識，特定的問題要面對，延伸出來的思考邏輯就會不同。所以當你沉浸在某個領域越久，你的思考就會偏向那個領域慣用的思考邏輯。 這就是為什麼跨部門溝通，常常會出現雞同鴨講的原因，因為思考的切入點不一樣。 以我自己為例，前陣子學ReactNative，就撞牆了一陣子。因為React是一種宣告式語法，跟過去所學的命令式語法不同。要轉換一下思考模式，才有辦法理解。 我們習慣用物件導向的方式設計架構，但是用這方式來跟前端部門解釋合作的項目時，他們就不太理解，因為跟他們的慣用流程不同。雖然我覺得的程式碼少很多，但他們還是選擇自己習慣的思考模式，問題解決模式。這沒有對錯，只是工作方式不同而已。 但其實中間存在著，對自己領域的優越感。講坦白一點就是，我們自己的事，自己會處理，不用你教。這是一個職場潛規則，不要對別人的工作下指導棋。你以為的合理方案，可能反而造成對方到困擾。 而且也存在一個職場迷思，習慣的做事方式，解決問題的模式，是否真的比較好，有比較省時間？這就回到減法思考模式那集說的啦。 我的例子就可以知道軟體產業跨領域也是有難度。以我的技術能力，去應徵前端工程師，可能不容易。但是去應徵Ap、App應用軟體相關工作時就比較簡單，就算應徵不同平台的工作也不是不太困難。 資歷越深，換領域就越困難。如同前面說的，人的思考邏輯是會固定習慣的。有時老人比新人還難教，還難溝通，有太多經年累月的習慣，還不如找一個新人重新訓練，觀念容易改變。 職場待得夠久的主管，多少都會遇到這類的資深員工，所以通常不想自找麻煩，錄取不認識的資深員工，當第一線工程師。 資歷越淺，思考模式沒有固定，越容易跨領域換工作。你可以當成是在磨合興趣。但是最好在三年內找到想專精的方向，不然再換工作就比較困難。可能就會被認為，工作沒定性，待不久。有興趣的可要參考，搞定履歷那一集。 最後用書上的一句話，送給正在轉職奮鬥的朋友。 ”當你開始動搖、自我信念受到打擊時，花一點時間提醒自己，你現在正在經歷的不安全感是短暫而非永久性” - 大局思維 我是G兄，下次見。 #軟體工程師 #轉職 #搞定軟體工程師    • 搞定軟體工程師   00:00 換工作為什麼困難? 00:48 我們用圖來表示比較容易理解 01:49 軟體產業，要跨領域找工作 03:14 這是一個職場潛規則 03:55 資歷越深，換領域就越困難 04:32 最好在三年內找到想專精的方向