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Ich-Entwicklung und Mindset mit Svenja Hofert

Ich-Entwicklung ist die oft vergessene Ebene der Persönlichkeit, die vertikale Entwicklung des Mindesets als Denk-, Fühl- und Handlungslogik. Hier übersetzt in einfache Sprache und reduziert auf einige wichtige Merkmale. Hallo ich bin Svenja Hofert und Autorin von vielen Büchern, darunter "Hört auf zu coachen" aus dem Kösel-Verlag und "Das agile Mindset" von SpringerScience. Beide Bücher handeln für unterschiedliche Zielgruppen von Ich-Entwicklung. In diesem Video erkläre ich Jane Loevingers Theorie mit meinen eigenen Vokabeln. Ich spreche von Modi, denn niemand ist nur das eine oder andere. Jeder von uns birgt frühere Modi in sich, etwa den Ego-Modus, bei Loevinger die Stufe E3, bei Kohlberg der vorkonventionelle Modus. Risiken und Nebenwirkungen: Das Modell ist deutlich komplexer als hier dargestellt. Bitte nicht nutzen, um sich oder andere zu diagnostizieren, nur um Beobachtung zu schärfen. Danke. ** Beiträge zu diesem Thema** ▬ Hört auf zu coachen, mein Buch über Ich-Entwicklung: https://www.amazon.de/Hört-auf-coache... ▬ Das agile Mindset Hörbuch: https://www.amazon.de/Das-agile-Minds... ▬ Die vergessene Ebene der Persönlichkeit: https:/www.svenja-hofert.de/2016/08/ich-entwicklung-die-vergessene-ebene-der-persoenlichkeit/ ▬ Ich-Entwicklung und Levels of Leadership Agility: https://teamworks-gmbh.de/5-levels-of... New Work ohne Ponyhof & Zukunft der Arbeit mit Sinn & Verstand 👉 Bleibt auf dem Laufenden: https://svenjahofert.substack.com 👉 Vernetzen wir uns:   / svenjahofert   👉 Zu meinen Büchern: https://www.amazon.de/-/en/Svenja-Hof... 👉 Mein Angebot für euch: https://www.svenja-hofert.de/angebote/ Was bewegt Menschen, Teams und Organisationen? Wenn euch das interessiert, seid ihr hier richtig. Ich verbinde in kurzen Lernvideos Praxis mit Erfahrungswissen & lebendiger Theorie. Mich leitet ein moderner & unternehmerischer Blickwinkel, der sich mit einem Gespür für Potenziale in der Führung verbindet. Ein besonderes Anliegen ist es mir, die Bedeutung einer integrierten Personal-, Team- und Organisationsentwicklung herauszustellen. Denn Lernen hat mehr mit der Infrastruktur für Lernen zu tun als mit den Inhalten. Wenn Führung nicht mehr als Einzelleistung von Individuen betrachtet wird, kann sie breiter wirken. Erwartet von mir keine kurzlebige New-Work-Idylle, sondern nachhaltige Perspektiven & ebenso motivierende wie pragmatische Impulse. Ich halte Keynotes & Impulsvorträge auf euren Konferenzen Online oder vor Ort. Auch in Kombination mit anschließenden Q&A, Podiumsdiskussion, Kurzworkshop, Fishbowl oder Barcamp. Danke für die Bilder an Clker-Free-Vector-Images Pixabay