#035 скачать в хорошем качестве

#035

Czy strategia może działać w oderwaniu od kultury organizacji? W tym odcinku „Ludzkiej Strony Biznesu” rozmawiam z Darią Siwką, przewodniczką po świecie employer brandingu i kultury organizacji, oraz Krzysztofem Dworzyńskim, strategiem komunikacji wspierającym firmy B2B. Razem szukamy odpowiedzi na pytanie: jaki związek ma kultura organizacji ze strategią? Z tego odcinka dowiesz się: 1️⃣ Czym jest kultura organizacji i dlaczego każda firma ją ma, nawet jeśli jej nie nazwała. 2️⃣ Czym jest strategia, czym strategia różni się od planu? 3️⃣ Kiedy i dlaczego „kultura zjada strategię na śniadanie” Przykłady sytuacji, w których dobre strategie rozbijają się o codzienność firmy. 4️⃣ Gdy kultura i startegia się rozmijają - przykłady z praktyki. 5️⃣ Jak duże zmiany (np. fuzja, sukcesja) wpływają na kulturę i strategię? 6️⃣ Sukcesja w firmie rodzinnej: jak łączyć perspektywę „starego” i „nowego” właściciela, unikając mieszania wszystkiego „po trochu”. 7️⃣ Gdzie najczęściej wykoleja się transformacja kulturowa? 8️⃣ Kto jest odpowiedzialny za nazwanie kultury, wypracowanie strategii? 9️⃣ Model McKinsey - 4 kryteria do skutecznego wdrożenia zmiany w organizacji. 🔸 Jeśli chcesz zobaczyć, jaką kulturą żyje Twoja firma, skorzystaj z darmowego mini kursu: proste narzędzie + cały proces diagnozy → https://valuesfirst.pl/sklep/ Spis treści: 00:00 - Wstęp: Kim są goście? Daria Siwka i Krzysztof Dworzyński 00:55 - Czym jest kultura organizacji? "Reguły gry" i definicje 06:09 - Procedura na łyżeczkę w cukiernicy – jak kultura objawia się w nawykach 08:40 - Czym jest strategia i po czym poznać jej brak? 11:27 - Czy każda firma ma strategię? "Go with the flow" a świadomy wybór 16:00 - Kultura kompromisów – jak kultura może zjadać strategię na śniadanie 1 9:10 - Model Camerona i Quinna – typy kultur a etapy rozwoju firmy 21:10 - "Kiedyś to było" – pułapka sentymentu i stagnacji w biznesie 25:28 - Jak zmieniać kulturę w praktyce? Przykład fuzji i burzenia silosów 33:00 - Moment krytyczny: kiedy firma musi zacząć wybierać, czego NIE robić 36:50 - Kto powinien diagnozować kulturę? Rola zewnętrznego spojrzenia 42:39 - Sukcesja w firmach rodzinnych – zderzenie nowej strategii ze starą kulturą 53:30 - Pułapka konsensusu – błędy przy określaniu tożsamości firmy 57:38 - Dlaczego wdrożenia strategii się nie udają? Siła nawyku i brak narzędzi 62:50 - Model McKinseya: 4 kluczowe obszary niezbędne do skutecznego wdrożenia zmiany 66:00 - Paraliż decyzyjny i lęk przed zmianą w firmach 72:30 - Złota rada Darii: Skupienie na najważniejszej potrzebie 74:40 - Złota rada Krzysztofa: Perspektywa klienta i zaangażowanie pracowników 81:12 - Zakończenie i zaproszenie do mini-kursu Przydatne linki: Strona bardzoHR, brandu rozwijanego przez Darię Siwkę : https://bardzohr.pl/ ⭐ Pełny opis odcinka: https://valuesfirst.pl/035 🎧 Słuchaj podcastu Ludzka Strona Biznesu w aplikacji na telefon: Spotify: https://open.spotify.com/show/77t9jnC... Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast... Spreaker: https://www.spreaker.com/podcast/ludz... 🤚 Bądźmy w kontakcie: Newsletter: https://valuesfirst.pl/newsletter/ LinkedIn:   / natalia-ginter